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直线部门和职能部门
职能制
与直线职能
制区别
答:
1、组织形式:职能制是一种功能部门为基础的组织形式,各个部门按照不同的职能来划分。而
直线职能
制是在直线管理基础上加入了职能专门部门,将
职能部门与直线
管理部门结合起来。2、权威关系:职能制中各个部门之间的权威关系强,各个部门对下级部门负有特定的职能指导和控制权。直线职能制中,职能部门为直线...
直线
制
与职能
制的组织架构有什么不同?
答:
市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。这是
直线
制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属
部门
只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
组织结构中的“
直线职能
制”,“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说...
答:
5.
直线职能
制是直线制
与职能
制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的
直线部门
,也有按专业分工设置的
职能部门
;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。6. 这种组织结构形式吸取了直线制
和职能
制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为...
直线
型
与职能
型组织结构的区别是什么?
答:
1、
直线
型:直线型结构比较简单,责任与职权不明确。2、
职能
型:职能型结构比较复杂,责任与职权明确。二、职能不同 1、直线型:直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。2、职能型:职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。三、适用不同 1、直线型:直线型的
部门
间...
直线
制组织结构
和职能
制组织结构的优缺点分别是什么
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各
职能部门与直线部门
之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线制组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的...
职能制
与直线职能
制组织结构的区别
答:
直线
制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属
部门
只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较...
职能制和
直线职能
制组织形式,这两个的区别到底在哪里?
答:
各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
直线
-职能制,是在直线制
和职能
制的基础上,建立起来的。职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接
部门
发号施令,只能进行业务指导。
什么叫
职能部门
?
答:
职能部门
是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型。一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是
直线职能
制,即职能部门不能直接向下级单位...
直线
—职能制
和职能
—职能制有什么区别
答:
而职能机构和人员,则是
直线
指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:
职能部门
之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能...
直线职能
制结构的优缺点
答:
缺点: (1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策:(2)
直线部门与职能部门
(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3) 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才:智能 职能是一个汉语词语,拼音是zhí néng,意思指人、...
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