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直线部门和职能部门
直线职能
制的优缺点是什么?
答:
(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各
职能部门与直线部门
之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;(4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷,从而导致直线...
直线职能
制组织结构的优缺点是什么?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各
职能部门与直线部门
之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线制组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
直线制、
直线职能
制、 事业部制各自的优缺点是什么?
答:
特点:a 厂长(经理)对业务
和职能部门
均实行垂直式领导,各级
直线
管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任。b 职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。适用范围:规模中等的企业。随着规模的进一步扩大...
直线
式组织结构的优缺点是什么?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各
职能部门与直线部门
之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线制组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
什么是
职能部门和
非职能部门
答:
职能部门
可分为两种类型:1、是
直线职能
制,即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。2、是职能参谋制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均...
标题组织结构图属于什么类型的图形?
答:
缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策;(2)
直线部门与职能部门
(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
什么是
部门
答:
问题三:什么是
职能部门和
非职能部门 职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是
直线职能
制,即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是 *** 的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是职能参谋...
直线
型,
职能
型,直线职业型组织结构的相同点和不同点
答:
在
直线职能
型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各
职能部门
的体制。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合...
管理学论述题:
直线
人员,参谋人员
和职能
人员的关系?
答:
直线
人员、参谋人员
和职能
人员的相互关系,本质上是一种职权关系。在管理工作中,应处理好三者的关系:1、参谋职权无限扩大,容易削弱直线人员的职权和威信;职能职权无限扩大,则容易导致多头领导,导致管理混乱、效率低下。为此,要注意发挥参谋职权的作用,同时适当限制职能职权的使用。2、从直线与参谋的...
直线部门
是按照什么设置的
答:
该类
部门
的设置基于业务需求、
职能
需求等因素。1、业务需求:根据组织的业务需求,确定需要设置哪些部门来支持业务运营。一家制造公司会设置生产部、采购部、质检部等部门来确保生产线的正常运行。2、职能需求:根据组织的职能需求,确定需要设置哪些部门来执行特定的职能。一家金融公司会设置投资银行部、研究...
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