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甲方工程经理管理手段
面试的时候,有个半调子面试官问我:作为
甲方
,
施工
现场如何进行
工程
质量管 ...
答:
工程
质量
管理
:1.督促要求
施工
单位自身做好施工技术交底和施工质量自检工作。2.要求监理做好质量检查和质量验收工作,严格按照规范执行,按照施工工艺流程执行,不合格不得进入下一步施工流程。3.自身做为
甲方
,主要是做好对施工单位和监理单位的督促管理,并能够在对现场进行质量检查和参与分部分项工程的验收。 具体可以细分...
甲方工程管理
的问题
答:
3、对于承包方上报
工程
量,特别是零星签证的审核注意几个方面:1)、该
项目
是否应该存在,是否是投标报价清单中已经有的工作内容,作为
甲方
,很多签证内容要尽量想办法往清单上有的内容靠,这样可以减少很多签证;2)、如果该内容却是确实存在,那接下来该确认上报的工程量是否准确,是否有计算依据,很多...
项目经理
具体工作内容
答:
1.生产指挥权
项目经理
有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,...
浅谈如何做好房地产
工程管理
工作
答:
在整个
项目管理
过程中,做为
工程管理
人员,首先应以正确的、积极的态度,在维护公司利益的前提下,兼顾到项目参与各方的意见来处理解决问题,协调各方关系,决不偏袒一方。并运用适合的
管理手段
,有目标、有侧重、有缓急的开展工作。做好工程管理中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、安全与环境管理、信息管理及...
总监实现对
施工
进度控制方法
答:
施工所需要的人、机、料、法、环都是由施工单位来组织、承担、实施。 组织能力 施工单位首先就是要组建
项目经理
部,其次是组织分包队伍、机械、材料。
项目管理
能力项目资源到位后项目管理对项目就要进行分解,具体细化到每道工序需要多长时间完成、什么时间完成、谁来完成具体操作及谁来验收;编制时需按
项目工程
、单位工...
工程
项目经理
是干啥的,每天到底在干些什么?
答:
既要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,这个尺度的拿捏是值得每个立志成为优秀
项目经理
的工程人所学习的。三、协调各方关系 工程所在一方,需要对接、联系、协调的部分方方面面都要安排。各级政府,
甲方
,设计院,监理,安全质量监督站,地方治安
管理
单位,城管,环保,当地其他势力等等。三教九流的...
甲方
如何做好对监理的
管理
答:
7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密,对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度,工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒,如有特殊情况应向
甲方工程
部
经理
请假。 2、监理人员应注意维护监理形象,遵守项目现场各项
管理
制度...
工程
项目经理
具体职责要求
答:
5. 负责对项目分包和材料承包商的结算,对完工工程开展工程竣工核算工作;6. 对接
项目甲方
及审计,完成跟踪审计、结算审计配合协调工作,跟进各项目付款工作;7. 及时协助项目部的工程款回款工作;8. 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。工程
项目经理
具体职责要求4 1、全面
管理项目
施工的调度工作,安排...
请问
甲方
的
工程
部经理跟
施工
单位的
项目经理
工作职责有什么不同_百度知...
答:
甲方工程
部
经理
职责及应该具备的素质 1、负责工程部的日常
管理
工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和...
浅谈
项目经理
在
施工管理
中的关系协调
答:
工程施工
当中,常会遇到一些设计变更和增加工程量的问题,联系单的
甲方
及监理确认签证对项目的
管理
者来说,是一个较深层的话题。直接关系到工程施工的成本和利润。这就要求
项目经理
精通预决算的同时,还要懂得设计的基本知识才能更好地做好此项工作。关键的一环能否得到甲方和监理的认可学问就更深。一是要...
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