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请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
前提:无监理公司,甲方兼任监理
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推荐答案 2015-06-13
甲方工程部经理职责及应该具备的素质
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
施工单位项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成,还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
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其他回答
第1个回答 2010-10-06
主要是对施工单位的进度、质量、安全进行要求及控制,甲方不需考虑施工成本及资源是否浪费。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-10-06
这种情况没一个标准:
1.首先无监理公司,由甲方兼任就不正规,在这种情况下工作职责就全凭业主领导人一句话,安排你做什么你就做什么,这个领导人指的是实权者,分别是甲方出资人和乙方的投资人.业主工程部经理无非就是技术管理.验收.审核工程量等工作.
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工程部经理
与
项目经理有什么
区别
答:
工程部经理和项目经理有相同也有不同。
工程部经理是职能部门,项目经理有时是职能部门
,也就是企业专门成立的项目部,有时也是临时活动或组织的管理者。全面负责公司工程部的日常管理工作,协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付,保证项目实施计划的完成。工作内容:1、制定本部门的组织机构和管理运...
甲方项目经理
是做
什么
的?
答:
1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作
。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。6、...
项目经理部
、
项目部
、
工程部的
区别?
职责
?
答:
综述:
项目经理部
:大多是指一个项目比较大,
项目经理不
能管完所有的事,所以要找点协助人员,组建项目经理部。
项目部
即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确
的职责
、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位...
工程经理
与
项目经理职责的
区别?
答:
项目经理
是管理项目的,项目中应该有工程部、营销部、或许还有采购部、成本部和财务部等,所以从现场管理的角度看,项目经理管理
工程部经理
,但也要看这个项目是矩阵管理 还是职能管控模式?看看谁给他们做绩效?给
工程经理
做绩效的才是他真的领导!
甲方
,乙方,
施工
方,
项目经理
,这4者之间
有什么
联系?通俗易懂的讲
答:
1、甲方是整个项目的出资方,是提出目标的一方,合同拟订过程中主要提出要实现什么目标,是合同的主导方。2、乙方是劳务方,是项目的承包方,负责实现目标的主体,乙方同样属于施工方。3、施工方指从乙方承包项目中选择适合
施工的项目
进行施工作业。4、
项目经理
则是某个项目的主要负责人,服从乙方总公司的...
甲方项目经理
和
施工
方项目经理谁的权利大
答:
甲方项目经理
权利更大,在建设工程当中,工地甲方一般指的是建设单位,通常我们也称工地甲方为业主。而工地乙方,则一般指的是
施工单位
。
甲方职责
更多,能对工程建设提出相应的要求。
施工
企业
项目经理
和房企
工程部经理
哪个好
答:
施工企业
项目经理有
实力,房企
工程部经理有
权力,看你是想在建筑界大有作为,让高楼大厦平地而起。你自己满腹才华,劳苦功高,万人敬仰。还是想多弄点钱,轻而易举的就有人给钱,被别人捧着 究竟哪个好,看你自己的人生观和价值观了
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