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物控工作目标与规划
如何做好生产计划与物料控制
答:
6. 视出货计划为共同、重要达成
目标
,生产计划的制定需紧密结合出货计划,依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。此外,生产计划排程的安排应注意以下原则:交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。1. 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分...
...申购、库存控制等,如何对进入公司后第一个月的
工作
做
规划
...
答:
5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的
工作
实际内容。6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做
物控
的根本基础依据,有了这些才能做好物控。7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。8、象生产车间或生产部了解每个工...
物控
岗位职责
答:
物控
岗位职责 篇1 1、及时准确制定物料需求计划,协调相关部门,满足市场出货需求。 2、制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料,协助经理提升物控方面的管理水平,合理设定存量基准。 3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。 4、及时与采购员,仓管员核对到达、在途物料的数量,每月结清进、出、存明细账,做好统计报表。
如何做好
物控工作
?
答:
物控工作
的两方面: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态...
物控
员的职业
规划
该怎么做。
答:
一、自我分析 二、职业分析 三、职业定位 四、计划实施
物控
岗位职责
答:
1.根据部门的
目标
,合理配置人力,明确责任分工,做好部门发展
规划
;2.优化业务体系和管理机制,确保部门日常
工作
受控,部门绩效持续提升;3.外协pcba加工业务日常管理,确保维持高的及时回货率;4.优化
物控
策略,确保工令及时齐套;5.满足交付同时,持续提升库存周转率,主导呆滞物料处理和预防措施的建立;6.负责计划...
物控
专员
工作
职责与任职要求
答:
物控
专员
工作
职责7 1、根据销售需求制定合理的交付计划;2、SKU进出管控,存量控制,合理
规划
安全库存量,减少库存积压 ,提高库存周转 ,定期处理呆滞;3、制定合理的发货需求,对退市计划、提货计划、发货计划、存货计划等进行管理。物控专员工作职责与任职要求相关 文章 :★ 质量专员工作职责与任职要求...
计划
物控
的目的是什么?
答:
计划
物控
也就是生产计划与物料控制(PMC),通常仅负责上述3,4,5三个层次的计划,但几年前我们也开始介入产能
规划
。角色再细化分工:生产计划工程师(俗称生管或PC),物料计划工程师(俗称MC),新增产能规划工程师,也称统筹工程师 这个部门随着制造工厂管理要求越来越高,也越来越重视,被称之为“工厂...
pmc
工作
职责有哪些
答:
1、 PC主管
工作
职责 1.1 综合协调出货计划 1.2 合理调配各车间产能 1.3 生产计划的审核 1.4 生产进度执行状况掌控及稽核 1.5 生产异常的协助处理 1.6 各部之间的沟通协调 1.7 本部门员工的教育训练 2、PC工作职责 2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实; 2.2产能负荷评估; 2.3区域产能
规划
、分配; 2.4业务协调; 2.5...
PMC
物控
的主要职责有哪些?具体流程是什么?
答:
5)流程规范:这个规范主要就是说明PMC和PM在
工作
中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,PM在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品
规划
流程(根据产品实现特点应该有自研,外包,合作,如果按产品应用方向应该有个人应用产品,企业应用产品),其它可能涉及到的流程...
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