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物控工作目标与规划
如何做好
物控工作
?有没有什么好方法或?
答:
MC:物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 物控员主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。
物控工作
的两方面: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再...
计划
物控
是做什么的?
答:
制造工厂的计划有五个层次 1,战略
规划
2,产能规划 3,主生产计划;4,物料需求计划;5,生产指令和实施进度追踪。计划
物控
也就是生产计划与物料控制(PMC),通常仅负责上述3,4,5三个层次的计划,但几年前我们也开始介入产能规划。角色再细化分工:生产计划工程师(俗称生管或PC),物料计划工程师(...
物控
部与供应链统称为什么部门最好
答:
PMC PMC部门职责 部门名称计划
物控
部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划,物控,仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门
目标
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、 进行生产分析及改善,提高...
pmc是什么职位?
答:
5)流程规范:这个规范主要就是说明PMC和PM在
工作
中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,PM在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品
规划
流程(根据产品实现特点应该有自研,外包,合作,如果按产品应用方向应该有个人应用产品,企业应用产品),其它可能涉及到的流程...
【常用】采购年度
工作
计划书范文精选
答:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理
工作和
业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20__年采购工作做如下
规划
:一、年度采购计划_以上价格含税额。二、
目标
计划1、适时:原辅材料以
物控
计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量...
采购年度计划书怎么写
答:
随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理
工作和
业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20xx年采购工作做如下
规划
: 一、年度采购计划 插入数据图表 二、
目标
计划 1、适时:原辅材料以
物控
计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生; 2、适价:①原材料方面在保证质...
采购部的
工作
计划怎么写
答:
下半年还是会出现更多的挑战等着我去做,我也做好了准备,下半年的
工作
当中我认为我是需要进一步提高能力的,我在这方面准备的还是不够充分,有些事情需要给自己一个方向
和目标
,上半年其实是做好的一些计划,但是随着工作上面的变故现在有些
规划
也是变动了很多,所以说还是需要给自己的一个更加清晰的方式去落实好这些细节...
pmc是什么?
答:
编辑本段PMC各
工作
岗位说明及考核指标 1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称: “PMC经理” 所属部门计划
物控
部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 “岗位职责” 1. 销售订单及变更的评审; 2. 生产订单的审查,产销评估和协调;...
什么是服装公司商品部
工作
职责?
答:
商品计划的职能中应该有PMC(生警
物控
)的职,也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况,各款品质是否有异常,生产是否少数量,如有异常要及时做好上货前的够整,如调整订单、重新分货,重新补料生产。并且同时一定要和区域和客户做好沟遇的
工作
。 五、新品上货的配发与跟进 如果商品计划做的严...
物流操作员具体内容
答:
3、仓储管理:负责物料的接收、保管和发放,保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本,确保物料安全,提高周转率;4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务,监督、规范业务操作流程,确保产品和服务质量;5、物流信息系统优化:设计和优化
物控
管理流程,协助建立...
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