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心理契约三阶段
心理契约
的定义及理论是什么?
答:
“
心理契约
”是美国著名管理心理学家施恩(E.H.Schein)教授提出的一个名词。他认为,心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约,但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态:企业...
让
心理契约
落地—年度和季度回顾
答:
怎么去把你和下属之间的“
心理契约
”落地?答案是《个人发展计划表》,它由四部分组成分别是工作回顾;个人优势和机会点分析(包括具体事迹);探索职业兴趣(长短期1~3年,3~5年);下一步计划。把缺点表达成能力机会点分析 职业兴趣主要考虑的因素:岗位、职级、薪资、工作地点、行业等。要排序,了...
如何建立良好的创业团队成员
心理契约
关系
答:
四、结语 本文以创业团队成员这一组织内的特殊群体为研究对象,从个体、客体、环境三个层次探寻了创业团队成员
心理契约
的影响因素,分析出创业团队成员的人格特质、归因和创业动机等个体因素,创业团队领导者的行为风格、组织所处创业
阶段
等客体因素,以及团队氛围、组织制度等环境因素对创业团队成员心理契约的影响。 本回答...
谈谈人力资源管理过程中
心理契约
创建
答:
因此为了在雇佣的初始
阶段
建立一种满意的
心理契约
,招聘人员应告知应聘者真实的工作状况,采用多种手段将岗位真实信息传达给应聘者,如可以通过修改和完善岗位说明书、明确职业角色定位、利用宣传手册或影音资料将工作条件与工作内容真实地展现给应聘者。(2)提供合理的培训和人力资源开发政策,建立科学的职业生...
职业生涯必经四个
阶段
答:
组织心理学家将这个过程分为三个阶段:应聘者对组织形成初步印象和期望;新员工使自己的需要与组织的需要相匹配;组织和员工之间相互认可
。并不是所有的员工都能经过后两个阶段,当面临太多的矛盾和妥协时,他们或许不能适应,就会选择离开或被淘汰。在这三个阶段完成后,组织和员工个人进入一个心理契约阶段:即在员工心理...
如何把
心理契约
在人力资源管理中的运用
答:
企业可以让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组,由他和新员工通过谈判、协商形成更为具体的
心理契约
。有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入,可以及时修正和维护心理契约,使形成的心理契约更加明确合理,从而缩短员工的适应
阶段
,使其尽快进入正常的工作状态。 (三)在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约...
探讨饭店如何运用
心理契约
留住员工
答:
2、维护和调整
心理契约
。在这个
阶段
,要注重心理契约的维护。当员工真正进入工作状态时,一般会对饭店充满热情和各种幻想,这时的心理契约管理是容易实施的。随着时间的深入,工作的千篇一律会使员工的热情逐渐淡化,这并不一定是饭店的过错,而是一个达到正常工作状态必然经历的心理调整过程。心理契约在此时就会出现一系列问题...
干就对了
答:
落实生根。尝试
阶段
就是要通过各种各样的活动和仪式,营造氛围,让全员参与并行动起来,这一点很重要。文化落实的最后一个阶段是习惯阶段,即对于新文化员工都习以 为常了。绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按照新的共有价值 观做事,制度约定已深入人心,形成
心理契约
...
请问一下什么是“职业发展
阶段
理论”(非常感谢)
答:
业生涯阶段理论 一、西方职业生涯阶段理论(一)金兹伯格的职业选择
三阶段
理论(二)休普的四阶段理论1、试探期(25岁以前)2、创立期(25-45岁)3、维持期(45-65岁)4、衰退期(65岁以上)(三)萨珀的职业发展五阶段理论二、中国传统文化的观点孔子在《论语.为政篇》论述到:"三十而立,四十而不或,五十知天命,六十...
员工如何规避
心理契约
违背
答:
第三,食言的性质。研究发现,人们一般将
心理契约
食言的原因归为三类:一是无力兑现;二是不愿意履行;三是理解不一致。很显然,如果员工将造成食言的原因归结为组织不愿意履行,则更有可能体验到违背;而如果员工认为组织是诚实守信的,造成差异可能是某种误解或是组织不可控的外力所致,则不太可能将差异解释...
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