第1个回答 2022-06-10
企业文化落实
企业文化落实的4个阶段，即松土阶段、认知阶段、尝试阶段和习惯阶段
大家都知道种树的第一步是翻土，把土弄松软（挖树坑） 。因为 老的土壤太结实，很硬，得先把土弄松软了，树苗才可以活。文化落实也是一样，要先松土，消除团队里僵硬的老思想、老气息，这样新的东西才能被吸收进来。这里需要一些娱乐化、生活化、 非工作性质的小动作进行文化松土， 比如发动大家共同学习某一本书，看同一部影视剧。一方面，生活化的东西更容易让人接受，有感触。另一方面，大家共同做过这些事，就有了共同的经历和理念，以后在交流的时候语言上就能同频。松土阶段也不能急于求成， 一定要等大家的认知到位了才能进行下一阶段的工作。土壤松动了之后，我们就可以栽树苗了。此时可以进行一些文化落实的尝试，把树苗种进员工的心里，让员工形成对新文化的认知。 我们称此为认知阶段，认知阶段的工作有以下三个步骤。
1.发动员工广泛参与，建立一个交流平台，提升员工的积极性和主人翁意识。有了这一步以后，文化在正式推行的时候就有了群众基 础，就像小米手机在研发阶段就有一个设计论坛，很多人会讨论手机 应该怎么做，等手机上市的时候他们就成了第一批用户，因为这个手机就是他们参与设计的。文化建设也一样。
2.广泛传播经典标杆故事，树立榜样力量，让员工树立正确的文 化观念。
3.培训。新员工都需要经过一个培训期，我们会邀请公司高管、业绩好价值观也好的老员工分享 。在认知阶段，创始人一定要加 入，因为只有创始人重视且动起来，文化才能向前发展。
经过经典故事传播和培训之后，新文化已经开始落实，员工开始认识到新文化的重要性且希望实践。这时，我们就进入第三阶段—尝试阶段，正式推行新的文化理念，落实生根。尝试阶段就是要通过各种各样的活动和仪式，营造氛围，让全员参与并行动起来，这一点很重要。
文化落实的最后一个阶段是习惯阶段，即对于新文化员工都习以 为常了。绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按照新的共有价值 观做事，制度约定已深入人心，形成心理契约