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影响领导行为有效性因素
费德勒认为决定
领导行为有效性
的关键情境
因素
有( )。
答:
费德勒分析了三个决定
领导行为有效性
的关键情境
因素
:①领导者与被领导者的关系。指双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度;②任务结构。指工作任务的程序化(结构化)程度,比如工作是常规的还是非常规的,工作规范明确与否;③领导者的职权。指领导者是否拥有权力,对下属是否能直接控制...
领导有效性
受哪些
因素
的
影响
呢?
答:
领导有效性
的
影响因素
有很多,以下是一些常见的因素:1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过...
影响领导行为有效性
的
因素
是什么?如何相互作用?
答:
展开全部
影响领导行为有效性
的因素:1、变革型
领导因素
:魅力,感召力,智力激发,个别化关怀;2、交易型领导因素:权变奖励,例外管理;3、无领导因素:放任,不干涉-任其自然。领导行为: 是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。 已赞...
什么是决定
领导有效性
的主要环境
因素
答:
1、组织文化:组织文化是由价值观、信仰和
行为
准则组成的,这些准则可以对决策
领导
的
有效性
产生深远的
影响
。如果组织文化鼓励合作、公平、透明度和创新,那么决策领导很可能会更加有效。2、行业和市场:不同的行业和市场有不同的要求和挑战,这也会影响到决策领导的有效性。例如,在竞争激烈的市场中,快速...
费德勒认为
影响领导有效性
的
因素
有哪些?
答:
3、职位权力。指
领导者
固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的
影响
力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为
的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非...
费德勒认为,决定
领导行为有效性
的关键情境
因素
不包括( )。
答:
【答案】:D 费德勒的权变模型认为决定
领导行为有效性
的关键情境
因素
是:①领导者与被领导者的关系;②任务结构;③领导者的职权。领导者两种典型的行为风格,即“关系取向,,和“工作取向”。
领导行为
的
有效性
取决于哪些
因素
答:
领导行为
的
影响
力
有效性
取决于诸多的
因素
,其有效性包括:有领导的权力影响力,和非权力影响力,权力影响力含他在领导的职位上就有一定的权力,非权力影响力包括:领导人的素质,知识层面,人格魅力,模范带头作用,为人热情,真诚,善良等等,这些权力影响力和非权力影响力的因素在领导行为中起着有实效的...
领导者
的什么
因素
会
影响领导
的
有效性
?
答:
三、是领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织
行为
的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。
影响领导有效性
的
因素
以及如何提高领导的有效性是...
根据权变理论,
影响领导行为有效性
的
因素
有哪些
答:
如果
领导者
被追随者接受和尊敬,任务高度结构化,即每件事情都可以描述和有程式化的运作方式,且领导者的职位权力和权威非常正式化且稳固,那么这个情境对领导者是有利的。但是,如果出现相反的情况,那么情境对于领导者而言就非常不利。情境有利和领导风格共同决定了
领导有效性
。总的看来,在非常有利和...
影响领导有效性
的
因素
有哪些?在中国文化背景下,中国企业家如何提高领导...
答:
影响领导有效性
的
因素
:领导判断能力,执行能力,决策
行为
。做法:领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关,而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系。因此说,要提高领导的有效性,应从以下几方面入手:(1)从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子(...
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