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工程管理组织机构
施工
组织管理机构
与管理制度?
答:
(一)项目
管理机构
根据本
工程
主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。(二)
组织机构管理
形式领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由...
下列关于
工程
项目
管理组织机构
形式的表述中,正确的是( )。
答:
【答案】:B 本题考查的是
工程
项目
管理组织机构
形式。直线制组织机构结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。直线职能制组织机构中各职能部门之问的横向联系差,信息传递路线长...
工程
项目
管理
及施工
组织机构
?
答:
②、项目副经理:负责分管项目日常
管理
,协调其部门
组织
施工生产管理活动,贯彻项目部决定。③、项目
工程
师:全面负责技术、质量、安全工作,协助项目经理开展管理工作,协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。④、技术员:主要负责编制施工方案,进行测量、试验和质量的管理和实施。⑤、质量员:主要负责工程质量预控、检...
工程
单位
组织机构
怎么填写
答:
施工/项目
管理组织
结构 按照贯标(GB/T19001-ISO9001)要求,并结合
工程
情况,我单位在现场总包工程经理部设立5部1室(即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室)等6个管理部门(如图03-01)作为项目纵向控制职能部门。对内,全面组织、协调,管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下...
工程
项目的
管理组织机构
有哪些
答:
工程
实行项目法施工管理。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
施工项目
管理
的
组织机构
?
答:
施工项目
管理组织
,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的
组织机构
,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力,建立和形成管理信息系统及责任分担系统,并通过一定...
建筑企业的
组织机构
主要有
答:
建筑企业的
组织机构
主要有:董事会、行政部门、技术部门、市场部门、生产部门。1、董事会:建筑公司的最高
管理机构
,负责决策和监督公司的整体运营。董事会的职责包括制定公司的战略方向、审批重大投资项目、监督公司的财务状况以及评估管理层的绩效。2、行政部门:行政部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理...
工程
项目业主方的项目
管理组织机构
有哪些组成
答:
政府主管部门
管理工程
项目的能力非常强,采用的基本上是A模式。有些工业发达国家,由于公款投资项目的数量太大,政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的
组织
进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的...
工程
项目
管理组织
措施?
答:
工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和
组织工程
施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。2.2项目总经理1.确定项目
管理组织机构
的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定...
工程
项目
管理
施工的
组织
形式有
答:
工程
项目
管理
施工的
组织
形式主要包括以下几种:1.直线管理:在这种组织形式下,命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了,责任清晰,但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理:除了直线管理,矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如,施工员归工程科,质检员归质量科,安全...
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