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建设单位项目管理组织机构
工程
项目管理
及施工
组织机构
?
答:
5)项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经
建设单位
同意,可以兼任一项工程的
项目管理
工作。6)项目经理应合理分配项目管理人员的职责,
组织
开展各种项目管理活动,加强项目团队建设,不断改进工作。7)项目发生重大安全、质量事故,项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时,集...
项目管理组织机构
有几种形式
答:
1、工作队式
项目组织
,是按照对象原则组织的
项目管理机构
,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本
单位
选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
项目管理组织机构
的职责
答:
1、
组织项目管理
班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。4、指挥工程
项目建设
的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理: ***职责:1、在项目经理的领导下,负责本工程现场施工...
项目部是
项目管理组织机构
吗? 还有项目组织机构是
建设单位
建立还是施 ...
答:
有
项目
的单位都可以成立项目部。他只是一个单位的部门,或一个项目的
管理机构
。政府可以有,
建设单位
可以有,施工单位也可以有。个人观点,仅供参考。
建立
项目管理机构
的步骤
答:
5、生产准备阶段 对于生产性
建设项目
,在其竣工投产前,
建设单位
应适时地
组织
专门班子或机构,有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产
管理机构
,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。6、竣工验收...
什么是
项目
法人 、
建设管理单位
、现场
管理机构
?
答:
1、项目法人 项目法人是
项目建设
的责任主体,对项目建设的策划、资金筹措和管理、项目建设实施、工程质量、工程进度、生产安全、债务偿还、资本保值增值负责。2、
建设管理单位
建设管理单位是项目法人为实施工程
建设项目
而设立的
管理机构
,有直接管理、代建管理、委托管理的模式进行工程建设管理。3、现场管理机构...
工程项目业主方的
项目管理组织机构
有哪些组成
答:
业主方
项目管理
的
组织
结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目,若采用
建设项目
总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,...
如何加强建筑施工中的
项目管理
浅谈
答:
1、
建设项目
的组织机构管理 建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置
项目管理组织机构
是一个至关重要的问题,高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。...
工程
单位组织机构
怎么填写
答:
施工/
项目管理组织
结构 按照贯标(GB/T19001-ISO9001)要求,并结合工程情况,我
单位
在现场总包工程经理部设立5部1室(即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室)等6个管理部门(如图03-01)作为项目纵向控制职能部门。对内,全面组织、协调,管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下...
工程总承包
项目
经理部
组织机构
?
答:
1
项目组织机构
原则 本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过兰州市奖项的项目班子负责本工程的施工
管理
。另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在
建设
方资金暂时不能到位的情况下,以...
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