77问答网
所有问题
当前搜索:
工作清单法优缺点 工作分析
任务
分析
法的
优缺点
答:
1、
信息可靠性较高
,适合用于确定相关的工作职责、工作内容、工作关系和劳动强度等方面的信息
2、 所需费用较少
3、
难度较小,容易为任职者接受
。任务清单分析系统的缺点 1、 对“任务”的定义难以把握,即难以明确什么样的活动或内容能被称之为“任务”,结果导致“任务”的粗细程度不一,有些任...
任务
清单分析
法的优点在于
答:
提高工作效率,有助于时间管理
。1、提高工作效率:通过将目标分解成具体的任务清单,能够更好地规划工作流程,避免遗漏重要的任务。这有助于提高工作效率,使工作更加高效。2、有助于时间管理:任务清单分析法可以帮助人们更好地管理时间,通过将任务按照优先级和时间分配进行安排,能够更好地掌握时间,避免...
工作分析
的方法有哪些?
答:
5、 资料分析法。为降低
工作分析
的成本,应当尽量利用原有资料,例如责任制人本等人事文件,以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解,为进一步调查、分析奠定基础。6、 任务调查表法。任务调查表法是通过发放任务调查表获得的与工作相关的数据和信息进行分析的方法。任务...
工作分析
日常方法
答:
1. 问卷调查: 通过设计工作分析问卷
,获取员工对工作的直接反馈。2. 观察法: 工作分析团队亲自观察员工工作现场,详细记录工作过程和环境因素。3. 面谈法: 通过与员工和管理者深入交谈,核实和补充工作信息,确保信息的准确性和完整性。4. 员工记录法: 鼓励员工通过工作日记或笔记记录日常活动,从而获得...
什么是
工作分析
,如何做工作分析?
答:
工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,
工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率
。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换过程、...
如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?
答:
当采用
工作分析
法确定了直接生产人员所需数量后,可利用比例分析法确定间接生产人员所需的数量。 二、人力资源的供给预测 人力资源需求预测只是人力资源规划的一个方面,通过需求预测组织可以了解到未来某个时期为实现其目标所需的人员数量和人员技能要求。除此之外,组织还需要了解能够获得多少所需的人员,从何渠道获得这些...
工作分析
的方法
答:
能力要求法(ARA)和任务分析
清单法
(TAI)则侧重于能力识别和任务全面性,前者作为招聘和选拔的有力工具,后者通过专家视角提供全面的任务分析。
工作分析
就像一幅拼图,每种方法都是不可或缺的一块。通过不断实践和学习,我们能更好地理解和优化工作流程,提升组织效能。期待你的分享和见解!
工作分析
的方法
答:
工作分析
的方法有:观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息,并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
工作分析
包括哪些内容?
答:
工作分析
主要包括两方面的内容:一、工作描述 工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容: 1、工作名称。2、工作活动和程序。3、工作条件和物理环境。4、社会环境。5、职业条件。二、工作要求 工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。目...
工作分析
包括哪些方面?
答:
企业在以下情况下可考虑进行
工作分析
:新建立的组织;企业没有进行过正规的工作分析;企业内部和业务变化;组织由于技术进步导致职位变动。6:什么是工作日志法,它有何
优缺点
?工作日志法就是要求从事工作的员工每天记工作日记或日志,既让工作者每天按时间顺序记录下自己所进行的工作任务、工作程序、工作方法、工作职责、工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工作清单法的优点和缺点
任务清单分析法的优缺点
清单法优缺点
任务清单法的优缺点
风险清单法的优缺点
比较分析法优缺点
层次分析法的优缺点
评分法的优缺点及适用范围
工作丰富化的优缺点