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对集权和分权的看法
在企业中,
集权
制
与分权
制各自的优缺点是什么?
答:
集权和分权
是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。集权的优点:一是可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;二是可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;三是有利于形成统一的企业形象,形成排山倒海的气势;五是可以集中力量应付危局。集权...
集权与分权的
关系
视频时间 09:58
集权和分权的
优缺点
答:
集权
制的缺点在于弹性与灵活性差,缺乏应变能力,不能因时因地因人制宜,不利于发展个性与特色,也不太容易顾及一些特殊情况,不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性,有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权
制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作...
集权与分权的
相对性
答:
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有任何中间管理人员...
组织管理中
集权与分权的
选择
答:
当然集权化也有一定的成本:协调成本、与客户产生“距离”、缺乏大视野、官僚主义严重等问题。比如法国家乐福曾因过度集权化导致股票狂低70%。所谓
分权
,即权利的分散化,决策权分散于较低职位的管理者手中。分权化的效益和成本
与集权
化正相反:它与客户距离较近,对行业变化能迅速做出反应、管理效果好、...
集权
领导
与分权
领导利弊在哪里
答:
集体领导的利在于权力集中,省得政策通过与执行的周期大为缩短,且容易集中力量办大事,同时又避免了国家发展受个别领导人意志的影响而走入歧途;弊端在于高度集中的全力缺乏监督与制衡,容易滋生腐败。
分权
领导的利在于各分权机构相互监督,彼此制衡,使得政治透明度更高,可以减少因权力集中而导致的腐败问题;...
企业管理是
集权
好还是
分权
好
答:
第一条原则:战略上的集权和战术上的分权。具体到企业管理中,就是少数重要决策权要高度集中,如客户、财务、人事等应由高层集中掌控,多数运行权力要彻底分开,如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。第二条原则:因势而变的弹性交错。企业
对集权与分权的
划分,不能拘泥于一成不变,而应根据企业内外...
管理学的
分权与集权
,如何把握集权
答:
转载以下资料供参考 正确处理好集权与分权的关系 当企业发展到一定阶段,规模与效益的冲突就变得日益明显,而此时是采用集权管理还是分权管理这一问题就显得愈发重要。古井
对集权与分权的
认识和探索由来已久,有如下现象便可为证:现象之一:古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》,《基本法》...
如何理解在企业管理中“没有绝对的
集权
,也没有绝对的
分权
”这一...
答:
1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的 意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀 的方案出来 3:如果
分权
,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行...
管理学中,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
答:
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集权和分权的
定义:集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动。2、有利于管理工作...
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