宁向东《管理学》课程笔记(五十二)答:还有一个更要紧的事情,就是每一个人的胆子不一样。管理学上有一个概念,叫“胆商”,英文叫Guts。很多决策都要冒风险,所以属于“胆子活儿”,而班子成员里面并不是每一个人都肯冒风险, 大家承担风险的能力也不一样,于是,如果是共同决策,平均担责,很多人就会偏保守,如果采用投票的方式,最后投票的结果,很可能是很多...
宁向东《管理学》课程笔记(四十六)答:那时,学校的工作值钱,土地不值钱,所以,高校长的这一决定,并不被所有的领导和干部认同。 为此,高校长虽然制订了“征地”的工作方向,但大量艰苦的工作,都是靠自己去推动,靠学校内部的各级管理者一点点去落实的。我听过一些中层领导的回忆,讲高校长和他们集体开会,然后个别交流的故事。高校长学问大,是苏联的正博士。
宁向东《管理学》课程笔记(五十)答:在听《超越岗位|深耕领导力的途径》这一课时,我忍不住给我这位领导转发课程并发了这样的信息给他,“X总,这么晚打扰了,我听宁向东老师管理课讲领导力,突然就想给您发个信息,我觉得您就是有专家权力,参照权力并值得追随的领导者!” 来自 砥砺名行 :以身作则,言传身教,我对宁老师的这节课很有感触,话说16年...