77问答网
所有问题
当前搜索:
如果我是主管该如何管理
假如我是
一名
管理
者,
该怎么
做?
视频时间 00:29
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的
管理
部门.ppt
答:
假如我是
部门
主管
我将
怎样
的
管理
部门.ppt 一、拟订部门工作重点;二、根据工作重点制定工作计划;三、评估你能调动的资源看是否支援计划的推进,如果欠缺要想办法解决;四、根据工作重点和计划,选取合适的人员、组建自己的团队;五、将各项计划分配到团队成员身上,然后动员大家共同努力开展工作。
如何
做好企业内部管理部门主...
怎么管理
好企业的员工。
我是
部门
主管
答:
如果
企业有困难,
应该
公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,
要
记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。 四、授权、授权、再授权 授权是我们认为在
管理
中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,...
我是
一个见习
主管我该怎么管理
员工
答:
实行“授权式”
管理
。案例1:“海归派”
怎样
不再出走 许多领导经常会遇到这种困惑:“为什么我的领导没有效果?难道是我们的方法错了呢?还是没有提供他们想要的东西?”龙子立对此解释道:“
如果
你说饿了,别人给你咖啡或茶,肯定都没有作用,因为你是需要食物。但是我给你食物,要用什么方式呢?如果...
如何
做好一个
管理
者
答:
基层
管理
者除了
要
有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。
如果
将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
如何
建设一个团队呢?1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人,而且※※可以激发...
如果我是
一位
主管
,我
该如何
做好个人业绩,带好团队
答:
调动员工工作的积极主动性,每日重复一成不变的工作必定是乏味的,作为
主管
,可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力,调动员工的工作积极性;帮助员工提高工作热情,针对不同的原因,以不同的方法使他重新燃起工作热情,这
是管理
者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与...
假如
你是新晋升的项目经理,
如何管理
那些老员工?分配他们活,各种理由...
答:
人的投入总是会期待有收益,
假如
能达到“老员工们的要求,应当会出现非常大一部分人想要追随着你,变成你强劲的能量。而“老员工的使用价值,便是她们很多年来累积的珍贵工作经验。-END-期待我的回应能帮上您。热烈欢迎【关心】我的今日头条号新晋升负责人
主管
,
要如何管理
方法老员工,是一个繁杂难题,但也不是不可以...
如何
做一名出色的生产
主管
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部
怎样
做一名出色的生产
主管
做一名出色的生产主管,除了需要一定的知识、经验、技能之外,还需要一定的技巧。老卢是一位是多年的生产主管,他的
管理
之道,值得大家借鉴。决不让步“老板这一辈子从来没让过步”,老卢说这是他记忆深刻的一句话,他那时刚刚升任一家电源企业的部长,因...
如何
做好内部员工
管理
?
答:
1.
管理
的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
如果
队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
如果
你是某个部门
主管
或负责人你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管
主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门做主管了,也就是说要看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜