77问答网
所有问题
当前搜索:
如何处理好集权和分权
简述
如何
在行政权力分配过程中
处理集权与分权
之间的关系。
答:
【答案】:与行政权力的两种分配方式相适应,行政权力分配当中的集权与分权关系也包括两种情况
。一种是结构性权力的集中与分散问题,即国家行政机关内部中央与地方、上级政府与下级政府之间的关系。另一种情况是功能性权力的集中与分散问题,即在行政职能和任务方面权力主体与客体之间的关系。处理集权与分权关...
管理学中,
集权与分权
在社会上的应用区别是什么?
怎样
才能很好的利用集权...
答:
4. 中央集权与地方分权在社会管理中的应用,
需要寻求适度的均衡
。这种均衡应基于中央集权和地方分权的边际成本和边际收益比。当两者都达到局部均衡,且边际成本和边际收益相等时,就实现了中央集权与地方分权的一般均衡解。5.
在集权与分权之间,应遵循分权主权原则
,优先考虑分权的需要和选择,由分权的需要...
如何处理集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质
。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地分权,反之则集权;2.
组织的规模
。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用情况。
如何处理好
企业
集权与分权
的关系
答:
在实施集中管理时,伴随的额外成本会增加,但只有当收益同步增长时,这种集中才可行。然而,收益与成本的评估往往不直观,必须经过细致的分析和权衡才能作出明智的选择。1.
集权与分权
的定义:集权模式下,企业的决策权和管理权集中在最高管理层,实行集中指挥和统一调度,底层员工通常不具备决策权限。虽然这...
...如果你是总裁的助理,请就
如何处理好集权与分权
的关系向总裁提出你...
答:
企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权时 可建议采取集权方式
。 当环境复杂且不确定 低层管理者拥有做出决策的能力和经验 低层管理者要参加决策 决策的影响相对小 公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权 公司各部在地域上相当分散 企业战略的有效执行依赖于低层 希望采纳 ...
如何处理好
企业
集权与分权
的关系
答:
但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定。一、
集权与分权
的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就...
管理学考试问题:
如何
正确
处理集权与分权
的关系?
答:
具体分析如下:集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。
集权和分权
是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的均由主管作出,主管直接面对所有的实施执行者,没有...
企业治理
如何处理集权与分权
问题
答:
车间则要以成本为中心
集权和分权
。制度是保证权力掌控的关键,不管
集权与分权
,都要建立规范化的制度,形成好的机制。要建立公司规范的运作体系,通过有效的内部控制系统来保障权力行使的有效性。集权要有好的治理制度,分权要有好的运行制度,对面向市场的决策,要由基层灵活
处理
。在整个制度执行过程中,...
连锁企业
如何
找到
集权与分权
间的平衡
答:
也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去,甚至分散至各个执行操作层,这是,主管的职位就是多余的,统一的组织也不复存在.因此,将
集权和分权
有效地结合起来是组织存在的基本条件,也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.
管理学的
分权与集权
,
如何
把握集权
答:
首先,企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效,
集权
程度可适当减少,
分权
程度可适当增大;反之,则应加强集权控制,适当减少分权。其次,人是影响因素之一。如果被管理者认同并践行企业文化,表现良好,绩效优秀,集权程度可以适当减少,分权程度可适当增加;反之,则应加强集权控制,减少...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何处理集权与分权的关系
应该怎么样处理集权和分权问题
如何使集权与分权合理的结合
如何处理好集权与分权的建议
正确处理集权与分权的关系
集权与分权的关系管理学
管理学如何处理好集权与分权的关系
集权与分权如何处理
怎样处理好集权与分权的关系