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如何处理好集权和分权
集权
向左,
分权
向右,公司该
如何
授权管理?
答:
三、管理启示 1. 能
集权
管理的企业,尽量不采用
分权
管理。集权管理具有统一指挥、决策连贯性强的优点,适合快速扩张的企业。但要注意培养领导人才,避免对顶尖人才的吸引力不足。2. 不能集权管理的企业,尽量采用分权管理。在不熟悉的业务领域和创新型业务的公司,分权管理能更好地适应行业差异和激发创造...
影响
集权与分权
的因素有哪些
答:
4. 交通和通讯发展状况:交通和通讯技术的先进程度直接影响到中央与地方之间的信息传递和决策执行效率。随着现代通讯技术的发展,信息的传递和
处理
变得更加迅速和便捷,这为
集权与分权
之间的平衡提供了更多可能性。在通讯技术发达的情况下,地方政府可以更快地获取中央政策信息,并做出反应,这使得分权的实施...
组织管理中
集权与分权
的选择
答:
如今,大多数集团采用的是
集权
化
和分权
化相结合的混合结构,根据市场环境和实际需求调整集权化和分权化的程度。例如,eBay既不是纯粹的集权型组织,也不是纯粹的分权型组织,而是兼具了两者的优点。通用电气在公司内部实行集权化同时,也进行了一部分分权化
处理
。随着互联网的发展和VUCA时代市场竞争的加剧,...
企业管理者
如何处理好集权与分权
的关系
答:
转载以下资料供参考
集权与分权
是企业治理中必须
处理好
的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自己管辖的范围内,有权自主地决定做什么和
怎么
做,上级不必加以干涉。当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,...
领导
如何
正确
集权
、
分权
、授权
答:
那么,领导者
如何
才能做到正确
集权
、
分权
和授权呢? 首先;要谋之以众,断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发,树立强烈的整体意识,而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说,谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决...
集权与分权
的关系?
怎样处理
和组合
答:
集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的...
在进行组织设计或调整时,
如何处理集权与分权
的关系
答:
答:
集权与分权
是一个相对的概念,组织既不可能完全集权,也不可能完全分权。高层管理者在进行关键性决策时,没有基层人员的参与,则组织是集权化的;反之,如果基层人员更多地参与了决策制定,则组织的分权化程度较高。集权与分权的选择影响着组织设计的效率,它反映了组织决策制定权的集中程度和归属情况...
影响组织
集权与分权
程度的因素有
答:
影响组织
集权与分权
程度的因素有:决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。1、决策的代价:决策的代价越高,组织越倾向于集权,因为集权可以减少决策的分散性和不确定性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属...
论述 管理学
怎样
合理组合
集权与分权
答:
集权与分权
应当是适度的 过度的集权不利于管理者更好地进行决策,不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性,过度的分权又会造成权力滥用,使得管理工作变得无效。合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素,根据不同的情况进行集权与...
集权和分权
的关系
答:
相辅相成。在具体的管理实践中,要结合企业实际情况,将
集权与分权
有机结合起来,以实现权利的最优配置,
集权和分权
是相辅相成的关系,不是绝对的对立关系。
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