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如何处理好集权和分权
如何处理好
企业
集权与分权
的关系
答:
但是,当职能集中时,带来的额外支出也将增多,而只有在增加收益时才能采取相应的方案,可这种收益与成本是难以直接的计算清楚的,必须要仔细的衡量评估才能做出最好的决定。一、
集权与分权
的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就...
集权与分权怎样
有效的结合?
答:
集权
制的缺点在于弹性与灵活性差,缺乏应变能力,不能因时因地因人制宜,不利于发展个性与特色,也不太容易顾及一些特殊情况,不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性,有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权
制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作...
企业治理
如何处理集权与分权
问题
答:
车间则要以成本为中心
集权和分权
。制度是保证权力掌控的关键,不管
集权与分权
,都要建立规范化的制度,形成好的机制。要建立公司规范的运作体系,通过有效的内部控制系统来保障权力行使的有效性。集权要有好的治理制度,分权要有好的运行制度,对面向市场的决策,要由基层灵活
处理
。在整个制度执行过程中,...
在管理中
如何
进行
集权与分权
的平衡?
答:
总之,
集权和分权
的关系,是一个在摆动中平衡的艺术。在物理学上,钟摆的摆幅可以计算,但在企业管理领域,我们就很难定量计算集权和分权的摆幅大小了。但不管
怎样
,任何钟摆一定有一个轴心和一个中轴,否则就不能称其为“钟摆”。转换到集权和分权的关系中,同样有一个轴心和一个中轴。
为什么要
集权与分权
相结合
答:
把
集权与分权
相结合原因如下:1、集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。、2、有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于贯彻落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。集权...
有效的管理要求适度的
集权和分权
,
怎样
才能使
集权与分权
合理的组合?请...
答:
个人认为:对于不同类型的企业,应采取不同的
集权
型或
分权
型组织结构。对于管理较混乱,人员素质相对较低,主动性不强的企业来说,宜采取高度集权的组织结构。上层定政策,告诉下层
如何
执行,且必须严格按此政策执行就可以了。对于人员素质较高,员工技术能力与主观能动性较强的企业来说,宜采取分权型组织...
管理
分权
什么样才能做的更好
答:
而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。
我想问问管理
分权
什么样才能做的更好
答:
分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。更多关于管理分权什么样才能做的更好,进入:https://www.abcgonglue.com/ask/59fdd91615823514.html?zd查看更多...
企业管理是
集权好
还是
分权好
答:
集权与分权
是企业治理中必须
处理好
的基本问题。集权是指一切决策权均集中在上级机关,下级机关必须依据上级的决定和指示行事;而分权是指下级机关在自己管辖的范围内,有权自主地决定做什么和
怎么
做,上级不必加以干涉。当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显。这时,集权还是分权就成了...
管理
分权
什么样才能做的更好
答:
分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。分权的对立是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权
主要是一个相对的概念。更多关于管理分权什么样才能做的更好,进入:https://www.abcgonglue.com/ask/59fdd91615823514.html?zd查看更多...
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