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基础能力是企业
企业核心能力特征?
企业能力
的含义?
答:
企业的资源转换功能是以企业的能力为
基础
的。
能力是企业
资产、人员、规程与方法的有机结合,它与知识相关,看不见、摸不着,却又可以被人感知。企业能力是深层次的竞争优势。
企业能力
包括存量与增量两个层次,前者是指企业重复过去活动的能力,后者是指企业建立新能力的能力,主要是指企业的学习能力。企业...
请论述
企业
内部
能力
分析的内容
答:
2、运用 按照企业平衡记分卡的原理,
企业能力
也可以被分成四个层次:财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与
基础
设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。企业在进行环境分析的基础上,应认真做好能力分析,预知企业现有能力与将来环境的适应程度,明确企业的优势和劣势,做到“知己知彼”,...
企业
核心
能力
的特征
答:
(3)核心
能力是企业
异于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值,对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。 核心能力的价值链分析实际上是以活动为
基础
的。公司是一个由一系列活动组成的体系,而不是个别产品或服务的简单组合。有些活动的经营业绩好...
提升
企业
核心竞争力的要素是什么
答:
(二)企业管理能力 管理是对各种因素的协调与融合,良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提,有利于实现资源整合、效率提升,使企业呈现良性发展状态。管理能力越强,优化组合的效率就越高,企业的竞争力也就越强。因此,管理
能力是企业
核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织...
企业
实力分析的首要内容是
答:
按照企业平衡记分卡的原理,
企业能力
也可以被分成四个层次:财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与
基础
设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。企业在进行环境分析的基础上,应认真做好能力分析,预知企业现有能力与将来环境的适应程度,明确企业的优势和劣势,做到“知己知彼”,从而使企业...
企业能力
分析包括哪五个战略
答:
(1)
企业
所处的地理位置;(2)企业与资源供应者(包括金融、科研和情报机构)的契约和信誉关系;(3)资源供应者与企业讨价还价的
能力
;(4)资源供应者前向一体化趋势;(5)企业供应部门人员素质和效率;企业内部积蓄资源的能力涉及刁业整体能力和绩效,但内部资源的配置和利用则是最
基本
最主要的。
请论述
企业
内部
能力
分析的内容
答:
2、运用 按照企业平衡记分卡的原理,
企业能力
也可以被分成四个层次:财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与
基础
设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。企业在进行环境分析的基础上,应认真做好能力分析,预知企业现有能力与将来环境的适应程度,明确企业的优势和劣势,做到“知己知彼”,...
管理学
基础
多项选择题
企业
核心
能力
具有的
基本
特征包括哪些
答:
识别核心
能力
的
基本
方法有两种:一是以活动为
基础
;二是以技能为基础.这两种方法虽然有助于
企业
识别其重要活动和关键技能,但有一个很大的缺陷,就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征,即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此,核心能力的识别应该从有...
企业
贡献
能力
的定义
答:
识别核心
能力
的
基本
方法有两种:一是以活动为
基础
;二是以技能为基础.这两种方法虽然有助于
企业
识别其重要活动和关键技能,但有一个很大的缺陷,就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征,即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此,核心能力的识别应该从有...
如何判断一个
企业
的偿债
能力
答:
通常而言,获利能力指标主要有:净资产收益率、销售净利率、总资产收益率等。但是单纯的分析以权责发生制为
基础
的获利能力指标而得出
公司能力
相关指标也是片面的,我们认为获利能力的好坏与否应该与公司获取的现金流量(本文指经营活动净现金流量)的能力结合起来考虑,即使从获利能力相关指标分析得出公司的获利...
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