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员工流失率多少合理
人员
流失率
标准值是
多少
答:
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。员工流失率指标的高低根据企业性质而定 ,
传统企业一般以2~4% 为正常
,即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高,同时还要分析员工流失原因,以及主动流失(主动辞职)还是被动流失(被开除)等。如何降低公司员工流失...
人员
流失率多少
算正常
答:
5%~16.5%:人才流失的上下限 从调查来看
,接受调查的经理中,有75%认为“15%以下的员工流失率”是合理的,其中55%认为“5%~10%”是合理的;100%的CEO认为,超过20%的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平因企业所属行业、企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。人...
流失率
的正确计算公式
答:
亚太人力资源协会在2012年进行的一项统计分析显示,
企业的员工流失率不高于18%为佳,但也不宜过低,最低一般不低于8%,正常范围在10%-15%
。
人员
流失率
标准值是
多少
?
答:
员工流失率就是
在统计期内离职员工占单位员工总数的比例
。
员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100%
。因员工的流失,企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下,我们结合企业实际情况,制定降低员工流失率的改善...
解读企业人才
流失率多少
算
合理
求解答
答:
调查结果显示,人才是CEO们眼中的核心要素,超过了公司的增长和赢利;2004年~2005年外企员工的平均流失率为16.5%,超过了CEO们认为的
合理
的
员工流失率
15%以下的员工流失率是合理的,其中55%认为5%~10%是合理的;100%的CEO认为,超过20%的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平因...
员工流失
管理原因
答:
员工
的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源
合理
配置等方面的积极影响,但同时,就企业来说,人才的
流失
、员工忠诚的下降,又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失,有时甚至会产生灾难性的后果,一般来说,员工的流动率应该控制在5%范围内,在这个范围内,员工的流动对公司的负面影响不...
员工流失率
是越低越好吗?求答案
答:
10%,33%的企业选择了5%,22%的企业则选择了10%—15%,而没有企业选择5%以下和15%以上的
流失率
。这表明流失率过高固然给企业带来严重的经济损失,但是流失率过低也并非好事,缺少必要的人员流动,企业缺乏新鲜“血液”,造成整体人力资源结构不甚
合理
,影响企业的创新、开拓能力。
酒店行业正常的
员工流失率
应该是
多少
呀
答:
员工的高流失率一直是困扰着酒店管理着的难题。在其他行业正常的呀流失率应该在5%-10%左右,作为劳动密集型的旅游饭店员工的流失率也应该不超过20%。然而,国内的旅游饭店远远超过与这个数目。根据内部人士透露,中调网现在调研的这个酒店
员工流失率
高达45%以上。作为旅游饭店这个特殊行业,员工的高流失率是十分危险的和...
人员
流失率
的正确算法是什么?
答:
一般而言,
员工流失率
可以用以下公式计算:员工流失率=一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。指标计算方便且便于理解,所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。在利用员工流失率进行分析时,既要从公司角度计算总的员工流失率,又要按部门、专业、职务、岗位级别...
如何更精准统计和分析“
员工流失率
”?
答:
比如A公司2011年度员工的流动情况如表1所示,按这种算法,A公司的年度
员工流失率
为176%。员工流失率超过100%,这个结果让人难以理解,难道公司的人都走光了?这显然不
合理
,究其原因,是因为这种统计方法本身的问题。该方法将分母定义为报告期员工平均人数,如果有新加入公司的员工当月入职、并当月辞职的...
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