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员工对店长的建议
员工
如何辅助
店长
工作?
答:
严遵规章做好表率
对于门店的规章制度,要求领班和店员做到的,
店长自己一定要带头执行到位
,起到模范表率作用,在领班和店员面前表现出人格魅力,这样才会使大家心服口服,才会服从店长的管理。当然,领班也是这样。他们同样是各项规章制度的先行者和模范带头者,只有这样才能服众,店员也才会服从领班的管理。
老板和
店长
因管理方法不同吵架,做为我的
员工
该怎么劝店长?
答:
不要太过多的参与,店长和老板的争吵,以及他们意见的发表
,也就是说员工把员工的事情做好,老板把老板的事情做好,店长把店长的事情做好,如果缺乏沟通的话,一定要沟通,但是方式不要吵架,你无论说什么,现在都是没有什么太大的用,只是他们的沟通通的方式,不那么文明,所以你不要过多的参与,因...
怎么做好一个超市
店长
、
答:
2
店长要坚持给员工开晨会
,但是,我觉得,
晨会要多表扬上一天的好人好事,然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工
。表扬员工要具体到人,批评员工要泛泛而谈(为什么?这里不展开了)。 记住,刚到一个店,不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近!因为这里边的变数很多,走得最近的员工,也不...
店员怎样提高和
店长的
配合
答:
2
店长要坚持给员工开晨会
,但是,我觉得,晨会要多表扬上一天的好人好事,然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工。表扬员工要具体到人,批评员工要泛泛而谈(为什么?这里不展开了)。记住,刚到一个店,不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近!因为这里边的变数很多,...
如何做好一名
店长
答:
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长应赏罚分明、树立榜样
。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
如何做好一名
店长
(下)
答:
一个合格称职的店长应具备以下几方面:一、无形的影响力 你的言行、举止等会成为
员工
效仿的对象,
店长的
价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响。二、巨大的感召力 领导者令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。三、向心凝聚力 员工以归属的心理围绕在你身边,...
副
店长
工作中遇到的重要问题有哪些?你
有什么
改进
建议
答:
员工
工作时出现情绪低落,与
店长
管理处事的能力有很大的关系。诸如:(1)缺乏领导能力,没有注意防范工作上的障碍 (2)与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通,工作上的纠纷未能妥善处理 (3)超负荷的工作,经常失败,于是对工作缺乏信心,积极不起来 (4)遇到了专横独断的上司,未能达到自己创意工作的满足感 (5)...
怎么样做好一个
店长
答:
1、无形的影响力。
店长的
言行、举止等会成为
员工
效仿的对象,店长的价值判断、思维方式和行为方式对员工会产生决定性的影响。2、巨大的感召力。领导者的命令令出则行,令禁则止,一呼百应,接受其领导的人所占比重大,且指挥灵敏度较高。3、向心凝聚力。员工以归属的心理围绕在店长身边,心甘情愿的...
如何化解
店长
与店员之间的矛盾
答:
首先,冷静分析,正确对待矛盾。只有头脑冷静才能对矛盾作出客观评价,避免主观臆断,排除外来信息的干扰。如果属于角色干扰问题,
店长
需及时调整角色;属于信息沟通问题,店长则应主动澄清事实,解除误会;属于利益分配问题,店长应试着去改变目前不合理的工作体制。其次,店长要主动放下架子,...
如何当好一个
店长
答:
● 协助
店长
完成各种报表和单据工作。(二)货品管理● 协助店长保持店内存货充足。● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。● 因应市场转变
建议
改变店内货品陈列方式。● 协助监管收货及退货,并确保无误。● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。(三)顾客服务● 协助指导属下
员工
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