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员工对店长的建议
店长
应该如何管理自己的
员工
答:
店长
应该如何管理自己的
员工
要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。 第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特...
如何用奖金激励
店长
答:
提成阶梯制可以让
员工
更加清晰自己每个阶段的销售目标,激励员工不断地冲击更高的目标,一步一步地达成即定的最高目标,从而达成更多的业绩。这种激励体质,适合成长型、竞争型店面。3、目标多项制即在每月的考核中,设置多项目标,每个目标的达成都会有一定的奖励。可设置销售额目标、平均客单价目标、...
做一 个
店长
怎么去管理
答:
暂时还不知道你的店子是大还是小,如果不是很大,
建议
可以这样的进行管理,随时关注服装行业的最新动态,这个是
店长
所必须掌握的技能,再有就是可以需要1到2名导购,然后就是一名收银了,人手不要太多,如果你的店子不是很大,建议人手不要太多,这样容易造成资源的浪费,紧接着就是就是导购员和所有的...
如何做好
店长的
左右手
答:
首先,
店长
助理必须拥有一个良好的心态,出现任何情况,带给
员工的
一定是最积极向上的心态,不能带任何情绪上班,以免影响员工 当员工出现情绪不稳定时,作为店长助理必须主动找员工沟通,认真倾听,并提出好
建议
,排除他们心里的忧愁 其次,店长助理必须具备充分的专业知识,当员工遇到疑问时,及时帮他们解决...
如何做好零售店管理工作
答:
二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,
员工对店长
和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想什么,合理
的建议
我们店长在经后的工作中是...
老板问
员工
你觉得
店长的
工作能力怎么回答
答:
3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、
员工
培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。
店长
好比军队里的班长,在现场作战时拥有至高无上的权力,但一个好的店长绝对不是天生的,是要经过严格系统的专业培训...
如何做好一名合格的
店长
助理
答:
与员工最大的区别就在于管理
店长
助理必须协助店长管理好一个店的经营,透过员工将事情做好首先,店长助理必须拥有一个良好的心态,出现任何情况,带给
员工的
一定是最积极向上的心态,不能带任何情绪上班,以免影响员工当员工出现情绪不稳定时,作为店长助理必须主动找员工沟通,认真倾听,并提出好
建议
,...
如何成为一名
店长
答:
要确保上述状态的实现,店长还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展 六、店长在日常工作中要保持积极的心态 店长自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都...
员工对店长
不满,集体闹事怎么办?
答:
1、企业生产任务紧急,而人力不足,存在超时加班,而后期服务有跟不上的时候。2、企业规章制度、薪资标准、考核方式发生变革,较以前模式明显对
职工
不利时候。3、企业即将推行新的管理模式或者变更组织架构,影响了一部分
员工的
利益或导致一部分员工因为不了解变革对自己的影响产生恐慌的时候。《劳动合同法》...
如何
给
一个
店长
培训班级提
建议
?
答:
4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5.有权利对
员工的
日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和
建议
。2.有权利拒收有质量问题的货品。3.对店内的货品调配有决定权。
店长
是整个商店的管理者,有关卖场上人、事...
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