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员工对店长的建议
好
店长的
4大准则,老板店员都喜欢
答:
好
店长的
4大准则 四、好店长如何团队沟通:1、在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关 为人计较---沟通;家庭困难---理解;做人不自信---沟通;父母批评教育---理解;2、
员工
不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你
的建议
,请先让员工...
假如我是一名
店长
,该如何开展工作
答:
假如我是一名
店长
,要取得
员工的
信任和尊重,并使其服从我的工作安排,这无疑是展开所有工作的一个最重要的前提。作为店长,首先对自己的要求标准必须高于员工,在工作中处处起模范带头作用;遇事不能独断孤行,应广纳
建议
,充分激发员工的工作积极性;团结互助,做到公平、公正地处理每一件事情;要以身作...
如何提升
店长的
沟通能力
答:
2、
员工
沟通技巧四部曲:(1)商讨问题:多倾听、多发问、不做指示、不做评价。(2)下达命令:遵守5W原则、激发意愿、口吻平稳、用词礼貌。(3)推销
建议
:让下属补充完善、让下属提出疑问、清楚下属利益、思考下属的意见。(4)听取汇报:充分运用倾听技巧、当场对问题做出评价、适当关注下属工作过程。...
经理问我当
店长
看我个人的想法如何去管理我该怎么说
答:
3.在平时的工作中,
员工
可能有小的错误发生,实是求事平心静气的去处理问题,并遵循“对事不对人”的原则。 4.每月员工都要填报“工作报告表”,针对自己上月工作进行总结,制定下月计划,根据他们的计划,
店长
和每个员工进行聊天式的谈话,包括工作、个人生活,意见及
建议
。 为了表彰先进,每月设立优秀员工奖和优秀值班长...
如何做一名合格
店长
答:
七、
店长的
考核本手册是帮助面包店各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。一、 店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的
员工
,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、营业额目标的...
如何做一名称职的
店长
总结
答:
小卢总感觉当好一名称职的
店长
不容易。那么,如何才能成为一名称职的店长呢? □众说纷纭 连锁药店丁店长:要发挥典型的示范作用。要当好店长,一要以身作则,处处做好表率,为广大店员做出榜样,这样才能得到店员的认同;二要树立榜样。作为店长,要善于“创星”,并对各类“新星”及时宣传褒扬,发挥他们...
如何胜任
店长的
职位?
答:
要确保上述状态的实现,店长还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。店长在日常工作中要保持积极的心态 店长自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能...
对店长的
评价要从哪几个方面,
答:
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动,顾客提
建议
,你看到店里让顾客或者
员工
感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源,并且进行解决。
做
店长
要具备哪些能力
答:
要确保上述状态的实现,店长还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。 六、店长在日常工作中要保持积极的心态 店长自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工...
当
店长
了,求管理方法?
答:
(4.)不要激动:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达
建议
,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。(6).注重一些细节:不要了解自己不应该知道的东西,不要做小动作,不要走神,不必介意别人讲话的特点 3、轻松幽默既是通向...
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