77问答网
所有问题
当前搜索:
创业团队里有不服自己的人
公司里管理层互
不服
气,协作差,内耗大,公司该怎么办?
答:
第二种办法(中策)是外聘高管
,既然自己狠不下心来,就找一个能狠下心的人帮你管理。第三种办法(下策)是业务拆分,这主要适用于对创业元老的安置,很多公司的创业元老在初创期战功显赫,但随着公司发展壮大,元老们一方面互不服气,更不服新人,另一方面自己的能力又满足不了公司的发展需要。所以这...
我是一名店长,但是底下的员工不怎么
服我
,感觉管理她们太难了,现在整...
答:
不要怕,不要急于求成,你有权利傍身,你就是王者。建议如下:
1、不露声色,任她们蹦哒,分清员工类型,找到和你亲近的人,培养心腹
,当做你的耳目,造势。2、
严格执行规章制度
,早退迟到的要坚决罚下去,违反规定的,毫不留情,不信她们不疼钱。3、要相信你自己,要不然不会给你当店长,不急不躁...
当老板了,员工
不服
从管理,怎么办
答:
七、制度在前,开会在中,谈话在后,功夫做足,避免问题发生
,每人犯错最好,有人犯错,事先准备好材料,一定要把全员说的心服口服,不光是犯错的人,同时事先安排好你的亲信,给他求情,小公司不能随便开除人 八、备选,人的备选,项目的备选,这个不应该我来解释,你晚上睡不着觉也应该想的...
哪些因素会导致
团队的
冲突和分裂?如何组建和维持一支高效的
创业团队
答:
1、过分的平均主义
。过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气,各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙,最后的结果只能是各奔东西。2、缺少信任和沟通。互信是形成团队的基础,但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑,相互埋...
今天刚当上主管,
我
下属有些
不服
气。如果工作不服从怎么办?
答:
这个办法都没有,那你也够呛,这个又不带天天教的,我给你最好的办法,
明天不服开掉两个,开会也不用多说,话要有力度,比如,专心做事
,今天工作不努力明天努力找工作
作为年轻的管理者应如何处理
答:
企业处于不同的发展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队,其核心成员一般都较少,少则三四人,多则十来人,这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡,有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团,其
创业团队中的
5人均是复旦大学毕业,相互之间知...
多创始人
团队
如何处理关系?
答:
要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个
团队中
尤其人数众多,难免会有参差不齐的情况发生,这种情况下领导就显得尤为重要了,领导者既要很好的协调员工之间的差距,又要看到每位员工的优劣处,发挥每位员工的最大价值,就是要“知人善用”,不偏不倚,每位员工更要尊重彼此的意见和观点,尊重大家对团队...
一个
创业
社团(外接项目内部运营)如果组织按照项目组划分,很容易造成分 ...
答:
绝大多数
创业团队
的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作
的人
都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都
有自己的
想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的
不服
管的信念。因此,...
我
刚
创业
,,有个兄弟愿意来帮我,可2个月后,问题太多了,我现在骑虎难下...
答:
言归正传,我们都是男人,做男人第一就要有责任感,要敢于承担敢于负责。另外
创业
绝对不能感情用事,如果在工作程序上有分歧无所谓,关键是看结果。可是如果因为过程中的分歧导致的没有结果,那勉强合作下去确实没有什么意义。在处理这种问题的时候,希望你不要像我当年那么单纯,听
我的
,朋友的情谊伤不...
不能服众 只能单打独斗
我
行我素
的人
适合干什么?
答:
从上面的分析看得出,不能服众,单打独斗和我行我素
的人
,有很多的事情可以做,尤其是
自己创业
,在自己熟悉的,有技术和能力支撑的,有比较丰富资源的领域,都是可以开创出自己的一片天地的。当然,无论做什么,可以有自己鲜明的个性和习惯,
有自己的
做事原则或创业设想,但是,都需要
团队
,都需要...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
组建自己的创业团队
如何组建自己的创业团队
13人的创业团队
创业团队的人员
自己如何创业团队
创业者如何组建创业团队
创业团队多少人
创业团队需要多少人
一个创业团队需要五种人