多创始人团队如何处理关系？

Question

如题所述

Answer 1

要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个团队中尤其人数众多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。在团队内营造一个互信互助的工作环境，这对整个团队和每位成员来说，无疑是一笔不可多得的财富。

Answer 2

要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个团队中尤其人数众多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。在团队内营造一个互信互助的工作环境，这对整个团队和每位成员来说，无疑是一笔不可多得的财富。

Answer 3

多创始人在遇到困难的时候，容易出现意见分歧，但是人多力量大，维护好团队，1+1>10都是有可能的；可能面临的问题是创业初期结束到成长期的内讧，比如西少爷的闹剧，共患难容易，共富贵难，需要带头人把握好；一人为主导，最好是懂管理的，其实老大最重要的作用就是平衡各位创始人的心态和压力，维系团队的稳定，必要时干掉一两个创始人也是没办法的事情。

Answer 4

其实只要保证一个人占股超过50%，多创始人并不会出现很难管理的局面。无论怎么分工，有什么分歧矛盾，最终决策拍板也就那个大股东说了算。有人可能会问那大股东是个智商不够，能力差，独断专行，会把公司发展方向带歪，不具备领导能力，怎么办？那还是大股东说了算。他为什么当大股东？要么他出钱最多，要么他资源能力方面最强。无论怎么样，得尊重游戏规则。如果你真的不服，你可以自己去当创始人，成为大股东，找几个小股东当联创就好了。相信我，再多的股东，有一个超过50%股权的股东存在的公司比只有两个股份五五开的股东的公司，出现的问题会少多了...

Answer 5

先立老大，突出股权很多刚刚开始合作，组，成团队，互相的能力分辨不清楚，或者无法非常清楚，但是无论如何必须要先立个老大，多给其持有一些股份，不怕老大能力不行，不行过几个月就可以见分晓了，可以换，就怕各自为战，没人愿意付出更多；确定公司的关键职能，创始人领走相应可能擅长的职能。