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保险主管增员规划面谈
保险公司增员面谈
技巧
答:
树立正确的
增员
观念,需从三个层面入手:第一层面--公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进:公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次
面谈
,有标准的面谈内容及方式;认真了解准...
保险公司
约定发展之约定
增员规划面谈
操作细则要求
答:
约定发展二季序言一个故事如果一个人、两个人在讲,你也许会置疑;如果一群人在讲,你一定会笃信不疑;如果只讲一遍,你也许会只当他是一个和你不大相干的故事;如果天天讲、月月讲、年年讲,你一定会把他当成一个颠扑不灭的真理。Ihaveadream马丁·路德·金(MartinLutherKing),著名的美国民权运...
保险公司增员
举措
答:
1.陌生拜访
增员
法:挖做
保险
需要挖掘保源,需要陌生拜访。增员同样也需要陌生拜访。陌生拜访也可称之为”直冲拜访”,是”增员”的另一种基本方法。我采取这种方法主要是在对增员对象没有目标选择的情况下,在茫茫人海中,如果发现一个自我感觉能做保险的对象时,便主动上门去挖掘。采用此类方法增员的...
保险公司增员
怎么讲
答:
随之呈现
增员
、脱落、再增员、再脱落的恶性循环,其背后带来的是时间、费用、精力的增加,同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显\x0d\x0a浅谈增员难、难增员、难留存三大问题\x0d\x0a
保险
代理人要想持续发展,营销队伍是保障;业绩要持续提升,发展增员是基础。因此,增员成为保险业一个永...
保险
话术教你如何
增员
答:
树立正确的
增员
观念,需从三个层面入手:第一层面——公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进。公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次
面谈
,有标准的面谈内容及方式;认真...
泰康
保险
销售
主管
就职后个人工作计划
答:
就职后,在每个月初带领伙伴填写月工作计划表并有序地开展工作;在每个月中,督促伙伴收费管理进度和加强
增员
的意义宣导;在每个月底来临之前,和大家一起做收展冲刺的活动。对于宽末件,及时做到保单分类,积极寻求处理方法,作好上门拜访和客户登记;对于重要但不紧急的工作,如:1,接触式的客户答谢会...
在
保险
行业如何去发展自己的
增员
答:
其实最简单的
增员
的方式就是找到共同的目标。先听后说,多听少讲是增员一开始的诀窍。让对方把自己的想法都说出来之后对症下药。达到他想要的,就不怕他不来跟你合作。不过不能光说不做,自己要更加努力才行。总之你先学你能看到的成功的
主管
吧,从他们身上你能学到很多,久而久之你就会成为他们,...
保险公司增员
联谊活动如何问好
答:
开门红启动大会后,全辖全面进入开门红,各营销服务部分别二次启动,并在中支个险部、培训部的指导和支持下,对每一位
主管
、重点业务员做一次全面的
规划面谈
,详细指明其利益点,明确规划其努力方向,确保开门红首战告捷2.持续推动准主顾积累活动中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案,确定在12...
保险
行业的人海战术
答:
具体工作包括:尽早获取应聘者的信息;建立系统的面试程序,进行多次
面谈
,并制定标准化的面谈内容和方式;认真了解准新人的背景;进行性向测试,并将其作为录用的依据之一;在录用前评估准新人的销售能力;在准新人培训期间,不要求他们立即出单。其次,团队
主管
应将组织壮大视为事业目标,培养团队成员的
增
...
寿险公司队伍
增员
方案
答:
公司要严把
增员
入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次
面谈
,有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验,并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间,不要求他们出...
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