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业务流程重组和管理信息系统的关系
从开发
管理信息系统的
角度看,为什么要进行
业务流程重组
答:
可以说,
信息管理系统与业务流程重组
间是密不可分的。
从开发
管理信息系统的
角度看,为什么要进行
业务流程重组
答:
传统的业务流程是建立在人工操作的基础上的
,随着自动化手段在管理领域的运用,自然会改变工作流程,也就需要进原有的流程进行重组,以更适应新的管理信息系统的需要。
管理信息系统
如何实现
业务流程重组
答:
业务流程重组,是在原工作流程与新系统流程部一致时才发生的
,说是系统体现了先进的管理思想,是管理的最佳时间,但是也有很多不需要重组的,毕竟每个企业都不一样,都有个性,万一重组了,大家都不适应,反而对效率有影响,本来系统是为了提高效率的,适得其反就不好了。所以,不是管理系统实现重组,是...
如何通过
信息
化提高企业效率
答:
其次,
进行业务流程重组(BPR) 是信息化成功实施的关键
。为了有效消除企业信息化过 程中形成的信息孤岛和实现信息的高效共享,信息资源 规划作为信息化建设的核心,对企业经营所需要的信息 进行数据标准化管理,并建立跨部门的信息系统共享框 架。而业务流程重组作为信息资源规划的关键环节, 通过在信息化实...
举例说明
信息
技术
与业务
流量
重组
之间
的关系
答:
1)信息化建设使得企业业务流程重组成为可能,
信息技术突破劳动分工的约束,一系列信息系统消除了各部门环境间的壁垒和延迟,提高了生产率
。2)业务流程重组的实现,为信息化建设提供跟合理的业务流程,使得信息技术在业务活动中发挥更大的作用。避免了因为没有很好的应用信息技术而达不到预期目标的情况。考虑...
为什么从开发
管理信息系统的
角度来说,企业
流程重组
的过程就是为了寻找合...
答:
开发
管理信息系统
,这个系统从来就不是一个纯软件的问题,首先是企业管理的问题,但是,传统的手工模式下的企业流程不一定适合信息化的要求,这样就要都企业进行必要的
业务流程重组
BPR,BPR的过程就是构造信息系统模型的过程,当然也就是寻找合理的(在信息化条件下)信息流,并以软件的形式固定下来。
ERP和 BPR
关系
是什么?
答:
BPR 是 ERP 的前提,ERP 又促进与巩固BPR,ERP 的意思是“企业资源规划”,是
管理
整个企业的管理软件,BPR 的意思是“
业务流程重组
”,一般在实施 ERP 之前需要重组企业流程,以便适应 ERP
系统
;ERP应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库...
管理信息系统
规划
与
分析的主要内容是什么
答:
信息系统的
应用仅仅模仿手工
业务流程
关心某个单一的核心应用,没有考虑到不同应用系统之间
的关系
新的"IT黑洞",出现新的"数据处理危机"问题 一,系统规划的内涵1,信息系统规划的定义规划通常指关于一个组织的发展方向,环境条件,长期目标,重大政策与策略等方面的长远计划. 信息系统规划是将组织目标,支持组织目标所必需的...
业 务流程重组与系统
集成有何
关系
?
业务流程重组与
ERP有何关系?
答:
应用
系统
集成是用户提供一个全面的系统解决方案,已经深入到用户具体业务和应用层面,在大多数场合,应用系统集成又称为行业
信息
化解决方案集成。 要保证应用系统集成顺利实施,必须对
管理
和商务活动进行
业务流程重组
,使具体业务和应用更加规范。ERP就是一种信息化解决方案,其中涉及很多模块和不同业务类型,也...
试述企业
信息
化过程为什么要研究企业
业务流程重组
?
答:
2.第二步是规范人力资源
管理的业务流程
,包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等,在相关工作职能划分清楚的基础上,将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3.最后一步是构建战略人力资源开发
与管理
体系,包括人力资源规划、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策等...
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