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管理信息系统和组织之间的关系
试述
信息系统与组织之间的关系
。
答:
【答案】:信息系统和组织之间存在着双向关系
,组织周围的环境、组织文化、组织结构、标准工作程序、组织决策等因素,都会不同程度的影响着信息系统和组织之间的相互作用。一方面,组织提出了对信息系统的需求,组织的结构形式决定了信息系统的运行方式,信息系统的设计必须以支持原有的组织形式为前提;另一方面...
如何理解企业
组织与信息系统的关系
答:
信息系统是企业组织日常活动的记录平台和决策依据平台,而企业组织是信息系统是策划者、执行者
,即人的作用一定大于企业制度,可以这样说,企业组织决定了信息系统,但信息系统又反作用影响企业组织。
组织
规模
与管理信息系统的关系
答:
其次,
系统的复杂程度与组织规模息息相关
。小型组织由于规模较小,系统开发周期通常较短,但可能需要在性能上做出妥协以尽早应用;大型组织则对系统的性能和复杂度有更高的要求,开发周期可能会相应延长。因此,不能简单地将规模作为决定管理信息系统应用难易的唯一标准。正确的策略是充分考虑组织的实际需求和...
信息系统与组织之间的关系
答:
信息系统与组织之间的关系是相互影响、相互依存的
。信息系统是现代组织运行的重要工具,它不仅支持组织的日常运作,还能促进组织创新和变革。同时,组织的结构、文化和战略也影响着信息系统的设计、开发和使用。详细来说,信息系统对组织的作用主要体现在以下几个方面。首先,信息系统通过自动化和优化业务流程,...
信息系统与管理的关系
答:
信息系统与管理的关系是:
信息系统是管理的手段和工具,而管理是信息系统的目标和任务,现代管理与信息系统是相互依赖,互相支持的
。这就是信息系统和管理的关系。相关资料:从企业视角来描述,信息系统是组织和管理上针对环境带来的挑战而提出的
基于信息技术的解决方案
。这个定义强调了信息系统组织和管理本质...
信息系统
对
组织
内部结构的影响主要表现在哪些方面?两者
关系
是怎样变化...
答:
·
信息系统与
BPR的目标是一致的 信息系统是BPR的技术基础,也是BPR成功的保证,信息系统的建设与BPR同步或交错开展可明显地提高BPR的成功率。信息系统的使能器作用同时也促使企业
组织
结构朝适合全新运作方式和
管理
过程的方向发展。二者
关系
变化:信息系统的应用能使组织内部结构朝灵活有效的菱形与扁平化方向...
简述
信息系统
对企业
组织
产生影响
答:
财务管理等分工过于严格呆板,加之没有完善的信息收集、分析、处理及反馈机制,整体应变能力较差,管理效率低下且成本昂贵。企业
信息管理系统的
实施,将一改原来的塔式结构为扁平式集中管理,精简管理层级,大幅度缩减公司内部信息交流成本,同时也能提高员工的灵活性,促使
组织
结构优化,管理更加高效。
管理信息系统
对现代企业管理的影响是什么?对运营,管理行为,
组织
,战略...
答:
管理信息系统
在生产管理是哪个能提高效率和效益,成了管理者的中国要工具,久而久之就改变了管理者的习惯和行为。影响的主要方向是管理科学化。要求管理的流程,程序,步骤标准化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进。对
组织
战略的影响:管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后,资源就成...
论述如何运用
管理信息系统
有效提高
组织管理
效率
答:
管理信息系统的
建立、运行和发展
与组织的
目标和战略规划是分不开的。组织的目标和战略规划决定了管理信息系统的功能和实现这些功能的途径。管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展计划,是企业战略规划的一个重要组成部分。这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗资巨大、历时长远、技术复杂的工程,...
组织
、
信息系统与
企业过程
之间关系
答:
组织的管理
要求决定了
信息系统
,什么样的信息系统就对应了什么样的企业过程。反过来企业过程的信息反馈给信息系统,信息系统反馈给组织,组织再对计划,决策进行调整适应组织的目的的到达!
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