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一个领导对下属的承诺
组织
承诺
的三个维度
答:
3、规范
承诺
。规范承诺是基于道德和伦理的原因,而留在组织当中。所以当
一个领导对
一个下属非常的关心、支持,并且很尊重对他有很多的帮助的时候,这个不仅会增加
下属的
情感承诺,而且也可以增加下属这样一个规范承诺。当他要离开这个地方的时候,他会觉得内疚,他会觉得不好意思,他会觉得有违道德的规范...
面对
领导的承诺
该怎么办?
答:
领导口头承诺升职加薪等福利待遇是一种鼓励员工留下的方法,但是员工需要了解领导
的承诺
是否有实质性的行动和证据支持。员工可以要求
领导给
出具体的升职加薪方案和时间表,以确保领导的承诺不仅是口头上的措辞,而是具有实际可行性的。2. 考虑公司整体发展和未来前景 员工需要了解公司整体的发展状况和未来的前...
面对
领导给
出
的承诺
,该怎么办呢?
答:
1
.
领导的承诺
是否可信:您需要评估领导的信誉和信用,以及他或她的能力和影响力是否足以实现承诺。如果领导过去的承诺从未实现过,或者领导的能力受到质疑,您可能需要重新考虑。2. 是否值得留下来:即使
领导承诺
升职加薪,您仍然需要评估是否值得留下来。您必须考虑获得升职所需要的努力、权力变动、工作负荷...
怎么看
领导对
你
的承诺
?
答:
决定是否留下来取决于多个因素,包括你对公司和领导的信任、个人职业发展目标、工作环境和个人情况等,我的建议如下:
1
. 评估
领导的承诺
是否可靠。如果领导此前对员工作出过空洞承诺,那么这次的承诺也较难让人信服,离职可能更为稳妥。如果领导一向言而有信,那么可以适当考虑其建议。2. 升职加薪与新工作比...
领导对
我
的承诺
从未兑现过,我是不是应该直接辞职走人?
答:
领导的承诺
不实现,证实领导的信誉度不高,假如领导一直那样承诺了,压根没去贯彻落实,一会儿时间一长就失去人心!领导得话应该是一诺千金!如承诺只为了更好地笼络人心,像涨肚排气管似的,领导的面部将受到非常大影响,更有悖于领导的品牌形象!企业里领导要想要职工们的重视!假如做到了领导规定的结论,...
当
领导
许诺给员工升职时怎么办?
答:
综上所述,当领导许诺升职加薪时,员工需要考虑自己的职业发展规划、公司的发展前景和文化氛围,以及
领导的承诺
是否可信等因素,综合考虑后做出决定。如果员工认为留在公司有更好的发展机会和前景,而且领导的承诺也是可信的,那么可以考虑留下来。如果员工认为离开公司对自己的职业发展更有利,那么即使领导许诺...
如何看待
领导的承诺
?
答:
首先,理性来看,
领导
可能只是为了维持公司的稳定,而未必是因为你的个人价值而做出
的承诺
。其次,由于领导层在人事变动方面的不确定性,承诺未必能够得到落实。再者,即使承诺得到了兑现,我们是否真正需要
一个
只有物质回报,却缺乏发展机会和成就感的职位呢?所以,如果你相信公司的价值观和战略,而对领导的...
老板给
过我好几
个承诺
,可是一次都没有实现过,我该怎么办呢?_百度知 ...
答:
职场中遇见领导答应给自己升职加薪的事,先不要急着高兴,职场上大多数都是看能力说话,能力满溢自然高升 ,不存在
领导对
谁
的承诺
一说,所以也就不存在兑现承诺之说,升职不成先从自身原因找起,看看自己是否做的尽善尽美,无可挑剔
1
、根据谈话场景分析领导是真心提携还是意在鼓舞民心一种情况是领导...
领导的承诺
没有兑现,是应该忍着还是应该质问领导呢?为什么?
答:
2、因此,可以得出结论,公司
老板
总是给员工希望,以提高他们的工作积极性。
承诺
似乎是一件理想的事情,但事实上,它对员工来说也是一把双刃剑。面对虚伪的老板,你应该只考虑自己的利益,而不考虑员工的感受。最好不要妥协。面对
一个
真诚的老板,即使你遇到了更多的困难,你也应该珍惜工作和生活的感情...
领导
说对你
的承诺
一定实现我该怎么回复?
答:
如果领导这样说,说明对你重视,还有你的问题是需要必须解决的。因此你可以这样回复:感谢
领导的
厚爱,我一定努力工作,不辜负领导的栽培!
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