监理部总控制计划
根据建设工程委托监理合同关于《***工程》中双方约定的各项内容,我监理部及时编制监理规划及细则,明确对该工程的监理任务及范围。制定出工程质量、进度、投资等总控制计划。其主要采用如下方法:
一、质量控制
(1)质量控制的组织措施:
建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
(2)质量控制的技术措施:
施工阶段:做好关键工序的控制,严格事前、事中和事后、保修阶段的质量控制措施。
二、进度控制
(1)进度控制总目标:以建设单位与施工单位签定的施工合同的总工期控制进度,以使本工程按合同工期实现目标。
(2)施工阶段进度控制:
施工阶段进度控制目标:控制工期在合同工期内。
根据工程施工总计划,确定各单位工程、各专业配套工程的先后施工顺序,并使顺序先后衔接,对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
三、投资控制
(1)投资目标分解:根据总投资按月份进行分解。
(2)严格事前、事中和事后的投资控制措施。
(3)投资控制的重点环节及措施:
对合同文件进行深入理解,对于模糊指出及时向建设单位提出,由甲乙双方及时协商补充。对合同中未包括但实际发生的工作,督促施工方及时做出报价并审核,提出意见由建设单位审定;
明确工程签证的程序,做到发生后及时由三方确定的人员签证,防止不实或作弊行为给建设单位造成损失。
(4)工程计量程序