退二线的领导如何安置？

Question

如题所述

Answer 1

对退二线领导的管理应建立一定的机制体制。

退二线领导退下来以后，不再负责具体的工作，甚至有的不再来上班了。有的可能会有三、四年的时间处于这种状态，有的可能更长，达到七、八年的时间。这其实是人力资源的极大浪费。这些退二线的领导还有一定的能力和水平，不让他们继续发挥他们的特长，也是一种浪费。对退二线领导不承担具体工作还拿原来的待遇，似乎又与按劳分配的原则有点不符，对在一线辛苦工作的人员也有些不公平，也或多或少会影响他们的工作积极性。

因此，应想办法发挥退二线领导的特长，调动他们的工作积极性，同时，又让年轻的同志有提拔的机会。这需要相关部门去想办法解决，去建立一些机制体制。比如，改变退二线的做法，让要退二线的领导继续在原岗位工作，既让他们做好管理工作，也让他们好好地培养年轻的副职，使年轻人更好地成长。同时，对年轻的副职中的表现突出者，不急于提拔（因为老领导还没退下来），但可以通过职级晋升的办法，让年轻的副职同样获得与正职老领导一样的待遇。这样，既让应退二线不干活的老领导继续工作，也让年轻人得到了一定的晋升。在老领导退休后，年轻人接班也就顺理成章了。