在生产经理和质量检验负责人二者之间必须二选一时，老板并不会考虑到谁更重要一点，老板会首先考虑更换哪位符合自己的管理方法思路的，哪一个职位有可提升的优秀人才，把她摘掉也不影响工作中。公司处于困难时期，留下来的自然是老板的亲信的人。这个问题大家并不能简单把他定义为哪一个岗位工作关键！反而是针对优秀人才的优化。这时候二位负责人谁能够拥有更全面的实践能力。谁就会有留下来的机会。现在行业市场竞争激烈，老板也会考虑到成本的难题，
一个人可以当两个人用，那何必要两人！这就是现实自然环境的残酷！不要抱怨老板盘剥，只有怨自己整体实力不足！适度上涨检验员的工资，一个质量检验负责人，可能每一个月再少也是有六千吧，一定可以取出来2000或是三千，给一至两位检验员分了，以激发质检员工作的积极性，避免品质不可控。由于尽管生产经理与质量检验负责人二者对比，质量检验主管的必要性是小于生产经理的，可是品质一旦处在无法控制情况，
那样所带来的的损失也将是毁灭性的，在没有质量检验负责人的情况下若想品质不失控，唯一的选择就是给检验员加薪，让检验员、生产经理一同分摊本来质量检验负责人要承担的职责。在企业一些特殊的阶段，老板甚至会以牺性品质来追求完美短期的盈利。例如企业的开创环节，因为诸多现实的缘故，老板最先考虑的是存活、盈利，其次才是品质。在这个阶段，老板通常更注重的是生产制造生产量，而非生产制造的产品质量。
别人只需要知道生产出来的商品哪些是能交到客户的，什么是必有投诉的，其他的事都不归别人管，在生产就不一样了，除开了解产品制造的不必步骤以外，还要搞清楚如何生产出品质高的产品。假如商品很多库存积压，短时间卖不完，却又遭遇存放和品质问题，短时间毫无疑问要留质量检验负责人；假如产品供不应求，用户对品质不敏感，只需能满足具体要求就可以，那就留下生产经理。如果从长期来看，商品宁愿生产制造少一点，能出精品出优品，那就留质量检验负责人。