为什么要知道工作标准是什么？因为，审查工作必须有工作标准，要实现目标，首先要明确目标。标准要明确用白纸黑字才能避免误解。如果领导希望你达到B的标准，认为达到C的标准就可以了，那么结果就是费力地达到C的标准，领导会称赞你。如果你最终受到领导的批评，你会觉得领导在针对你，你会失去对工作的热情。工作过程中经常遇到难题，有些解决不了，要向领导请示。这块在你要求指示之前，你必须对这个问题有自己的分析，准备一些解决方法。你不是领导，无权决策，但你有很强的建议权。我们要知道，是让领导做选择题，而不是让领导做问答题。
要求领导指示的时候，只要说问题，就没有方案，只要说出来，就有可能成为口水战，问题的核心可能会直接指向领导，从而失去成长的机会。向上司报告工作时，必须把报告的焦点集中在结果上，一味强调过程是浪费时间。领导的首要关心必须是结果，所以只有在结果特别好或相当不好的时候，工作的过程才能由领导提出。很多上班族工作效率低的一个重要原因是工作不集中，容易被其他事情分散注意力。
例如，正在使用excel表格统计数据，同事们在聊天，她忍不住参加讨论，重新开始工作的时候已经过了很长时间，工作的进度大幅下降。或者在做非常重要的事情的时候，她还记得邮件还没有回复，重新打开邮箱，回了几封邮件。每当你完成一件事，就会被另一件事打扰，从而降低生产力。刚参加工作的单位是小白。因为工作经验不足，专业性不强，同样的工作可以做得更久，所以生产力自然不高。
的工作与专业对口，但没有实战经验，专业能力有限。遇到问题，不能灵活运用专业知识解决，很累，做别人一个小时就能完成的工作，她至少需要三个小时才能完成，生产力当然不比同事高。上班族新员工都害怕领导，更不用说和他们沟通了。有时领导分配工作任务，虽然不太清楚，但不敢去找领导问清楚，照自己的想法去做，结果不符合要求，被领导完全否定，要求再做，效率很低。