互联网创业项目详细流程

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推荐答案 2022-05-31

互联网创业项目详细流程

　　，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。

　　一，初步立项：

　　在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。

　　换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。

　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队

　　这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)

　　二，正式立项：

　　到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。

　　这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：

　　1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

　　2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)

　　3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)

　　4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本)

　　5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)

　　其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。

　　当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。

　　另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”

　　这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管(coo)

　　这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)

　　三，开始实施：

　　进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。

　　在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：

　　1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

　　2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。

　　3，设计部经理：负责网站相关的设计。

　　4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。

　　5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。

　　在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。

　　另外在很多情况下：

　　1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。

　　但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。

　　2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的'运维部，一般由CTO来管理。

　　3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。

　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

　　这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗

　　四，产品原型：

　　原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。

　　原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。

　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管

　　这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过

　　五，开发设计阶段：

　　到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。

　　其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。

　　这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门策划产品团队

　　这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。

　　六，内测：

　　这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。

　　这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员

　　这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。

　　七，公测/运营(推出)：

　　到了这步，网站已经上线了。

　　这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。

　　八，运营:

　　舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。

　　九，结果：

　　作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：

　　1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)

　　2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。(例：优酷，酷6等)

　　3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。(例：51.com等)

　　4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)

　　补充：

　　1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。

　　2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。

　　3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。

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第1个回答 2023-08-28

创业是普通人逆风翻盘的好机会，但是相比于那些需要大投资的创业项目，光启动资金就足以让一群人偃旗息鼓，提不起勇气来。那么就真的这样放弃了吗，当然不是，为了让我们的创业者们重拾信心，为此风林手游特意为各位整理了一些创业项目供大家选择：
1、手游代理
不需要研发，不需要租用办公场地，甚至不需要投入大量的资金，一人一电脑一手机，在家足以。新手的话建议前期做好调研和分析，因为做代理你还是得了解一下哪些平台靠谱与否，再说游戏，后期推广的事，做得好的话，几乎除了前期的代理投入，你几乎不怎么花钱，在家做好推广即可，直接就能靠玩家充值获取分成变现了。像风林手游、腾讯游戏助手、网易都是一些不错的选择。
2、农副产品直播带货
刷视频时，我们时常会刷到一些农产品直播带货的视频，注意啊，这些可不是简单的直播作秀，而是国家支持，政府鼓励，助力乡村振兴的好帮手啊，如果想要回乡创业这一块的伙伴们可得拿捏住了喔！账号如果做起来的话，利己利民。
3、跨境电商、网店
除了老人和小孩，有多少人没有真正在淘宝、京东等平台买过东西，所以想要创业，开网店也是个不错的选择。

4：项目资源渠道商
信息资源也是财富，请记住这句话。你一定看到很多人在介绍某个项目的时候，评论区一片“求带”声，像现在很多资源项目，在很多平台上都是透明的，但你不能指望一个普通人知道资源置换平台、知道地推社群、知道U客直谈，所以这就是我们普通人的赚钱机会。把赚钱的项目拢一拢，形成一个资源包，打造一个聚合平台，做一手项目的二道贩子，利润也很不错。

5、新零售驿站
顾名思义，新零售驿站就是巧妙将新零售和驿站相结合，利用快递驿站的流量，给零售带来获客。开一家店，挣两份钱。
6、手工定制
如果你有一双巧手，那么这个创业小项目希望你盯紧了。它就是手工定制。像一些木艺、泥塑和针线织物，都是时下流行的手工定制品，相比于一些大牌来说已经是妥妥的物美价廉了。相信好的东西是永远不缺流量，以及为它而买单的人。
7、盲盒潮玩
另外就是直播开盲盒，可谓是赚足了吸引力，就是像一些盲盒开卡，盲盒潮玩什么的，但凡与盲盒相关的都会吊足人的好奇心，这样一来那些成本几毛钱、几块十几块的东西，直播间里卖到二十几、三十几、甚至上百都不夸张，有的人为了集齐全套，上千都带犹豫一下的。而且是因为拆盲盒嘛，一般拆了就不能，退货，基本上是稳赚不赔的买卖。
总而言之，只要你的东西过硬，再加上推广得力，是不愁拿不到收益的。