马斯.彼得认为优秀企业文化十大特点

Question

如题所述

Answer 1

优秀企业文化的先进性特征主要体现在以下10个方面：
　　一、优化的资本结构
　　从一定意义上说，企业文化是企业资本所有者理念的繁衍和放大，资本是企业文化的遗传基因。资本的属性与资本组合的形式和比例，决定企业文化的社会属性，影响企业文化的自然属性。优化的资本结构是建立和谐企业利益格局的基础。它能够集资本所有者、科技所有者、劳动力所有者和管理者之长，形成优势企业文化。否则可能相反。
　　二、科学的企业机制
　　企业内部资本、人力、技术、品种、主体设备等各部分的构成数量比和质量等级比，必须合理、配套、有效，其相互之间形成紧密的、协调的、有机的、互益的联系，使企业机体产生效益上的“放大”功能、运行中的“免御”功能、发展中的“消化”功能、风险中的“自救”功能和复杂环境中的“应变”功能。让企业文化不断分泌出生命激素，保持企业旺盛的生机与活力。
　　三、优质的劳动产品
　　企业的产品与服务是企业文化的结晶。当今社会，产品和服务已经从满足人们的基本生活需求发展到提高人民的生活水平和质量上，假、冒、伪、劣和落后的产品不可能提升人类文明的档次，不可能给企业带来好的、持久的经济效益，也不可能蕴涵先进的企业文化。优质的劳动成果，它于消费者有利、于公众无害；于当代有益、于后人无弊。新产品新服务的开发生产和应用，引导人们文明、健康、有益、进取的消费潮流，促进人性的解放、人类的进步和社会的发展。
　　四、先进的生产工艺
　　先进的生产工艺蕴涵着优秀的文化，是创造优秀成果的生产资料，是优秀企业文化的母体。优质的劳动成果必然来自先进的生产工艺和服务规程。没有先进工艺做保障的优质产品与服务是不稳定和不长久的，甚至是不可能的。国有企业的改制、改造和所有新企业的建立，特别是非公企业和外资企业，都必须采用先进工艺，禁止低水平的重复建设，坚决取缔淘汰工艺，为提升整个国民经济的水平和企业文化的档次打下物质基础。
　　五、优良的管理体系
　　第一，模式先进。从家长式、家庭式、家族式管理模式向现代化企业管理体制转变，从“一长制”以“我”为核心，居高临下的管理模式向现代企业机制转变。第二，制度科学。制度宗旨的统一性，母、子制度，子、子制度之间协调一致，互相补充、完善、配套，决不相互矛盾；制度体系的完整性，制度设计横向到边，纵向到底，不留死角与空档；制度量化的可行性，在量化制度指标值时，做到先进与合理相统一，突出重点与综合平衡相统一，原则性与灵活性相统一；制度执行的严谨性，即企业没有不约束任何人与事的制度，也没有不受制度约束的人和事，对同类的人和事没有不统一的调控标准，同质的人和事没有不同的调控结果。第三，手段先进。运用现代化的管理装备，确保管理信息的准确、快捷、高效。
　　六、超前的企业理念
　　第一，成就观实现由“个人主义”向集体主义，“官本位、钱本位”向综合社会效应的价值标尺转变。第二，竞争观由“你死我活”“损人利己”到协作共赢、利己但不损人、和谐发展转变。第三，管理观由以人为“敌”、我管你服、我说你听、居高临下，向以人为本、双向互动转变。
　　七、优秀的员工素质
　　企业员工是企业文化生动的承载者和能动的创造者。员工素质的高低不但决定单个员工推动生产资料数量的多寡和直接影响劳动生产率的高低，而且从根本上决定企业产品与服务质量的优劣和企业的兴衰成败。企业文化建设要把生产优质产品、创造优良效益、培育优秀员工有机地结合起来，用高素质的职工队伍，打造企业品牌，用高品味的氛围，塑造更高素质的员工，使人的全面进步和企业的不断发展相得益彰。
　　八、高尚的领导风范
　　企业领导是企业文化的脸谱。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，是企业家理念的升华。企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是在企业文化建设中先思考，先实践，既要言传更要身教。优秀的企业领导不是传道士，不是空谈家，更不是牧羊人，而是学高为师、品端为范的企业领袖。他们，以其自身的人格魅力、管理魅力和知识潜能“征服”和带领企业员工，共同创造和彪显属于自己特有的、其它企业无法拷贝的先进企业文化。
　　九、优良的综合效益
　　企业是资本增殖的摇篮，更是先进文化的发祥地。优秀的企业文化全面表现为抢手的产品、丰厚的利润、优秀的人才、先进的技术、良好的作风、和谐的氛围、绿色的环保等综合效益指标。
　　十、积极的社会影响
　　优秀的企业文化在提升自身品位的同时，通过其辐射功能，能动地反作用于滋养它的社会，积极有效地推动社会物质文明、精神文明、政治文明的发展，引领社会文化进步的方向。