首先说明一点，策划案怎么写没有定式，
当你在行业或职能有了沉淀后，当你的PPT起手不在是行业背景，SWOT分析了才算是真正有了自己的体系。
这里只是提出最基本的套路
行业背景
先做行业背景分析，行业如何，我们目前处于行业链的哪个位置，我们现在碰到的问题及需要解决的问题（营销策划目的一定是解决某一个或几个问题）
目的
一般一个方案只能解决一个问题（不要觉得一个营销方案可以解决所有问题，甚至做不到解决2个以上的问题），当然要做给老板/上级看，可以多谢，但记得定一个优先级，自己要清楚真正能解决的是哪个问题
目标客群
不要随便定一个25-45人群就觉得OK了，详细分析圈层及定位人群
可以不做市场调研，但是要了解市场了解你的针对目标
内容
方案的重点来了（当然未必是整个方案最重要的部分，但一定是最重的部分，具体区别后面会讲）
不清楚具体你的营销方案写什么，就以营销活动举例
①准备阶段
定物料、人员分配等
时间表做好，每个截点、每个分项负责人需要清楚
活动预案（planB）
②预热阶段
挑选平台做活动预热（传统媒体、新媒体、门店、渠道等）
可以预设话题（即主题）
做好宣品及物料准备
③活动执行
后勤准备（放在前面提就是因为很！重！要！）
具体执行根据具体需求
④活动现场
分开来将是因为临场应变需要做好，经验少可以多做准备
多考虑一些不可控因素，发生问题如何处理好
⑤活动结束（扩散阶段）
这一点其实最重要
预热阶段的所有渠道和平台做好扩散
后续延展
前面提到内容是最重的部分，那这个板块就是最重要的
一般活动/营销案（特别是现在更短）热度也就维持在20天左右
营销活动针对的人群数量非常有限，关键是靠后期延展
扩散阶段的事情做好，UGC要做好，可能的话公关/危机公关做好准备
social可以做好，准备迎接小热点
需要发新闻稿的发，要造势的做好造势
做完后，是否变成案例以便使用
最后提一句，这些都在准备阶段可以做好预设