企业新员工培训的步骤有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

企业新员工的培训步骤一般分为岗前培训、岗位培训、技能提升培训等。岗前培训可理解为思想培训，一般以企业文化，企业福利待遇，新员工入职规划等内容为主，为新员工融入大家庭做好准备。岗位培训简单来说就是，不同行业、不同部门、不同职位在工作中应当做些什么？如何去做？怎样才能更好更快地接手工作等，为公司提供价值。技能提升培训，可谓是重中之重，目的是为了让新员工在岗位上不断提升自我能力，从而为企业创造更大的价值。⌄

企业做好培训工作，需要花费大量的人力、物力、财力，再加上近几年疫情原因，传统的线下培训已经很难实现，取而代之的是更安全更省心的线上培训。说到线上培训平台，平安知鸟真的是一个不错的选择！

平安知鸟是一家拥有丰富培训经验的线上教育平台，帮助过百果园、山鹰国际等企业搭建新员工培训平台。在进行新员工培训前，平安知鸟服务团队会先积极与企业进行沟通，确立培训目标，协助企业构建培训体系。在培训课程内容上，偏基础性的岗前培训和岗位培训，企业可选用平安知鸟的来做课功能，制作出专属于公司内部的课件，以便新员工更好更快的融入公司，开始岗位工作。在技能提升方面，平安知鸟的海量课程资源都可供企业使用，丰富培训内容，帮助企业员工培养良好的学习习惯。

Answer 2

步骤一：企业内部培训需求调查
发放调查表：每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；

回收调查表：月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；

职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；

组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；

员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；


步骤二：培训计划实施
根据企业或者部门实际情况培训计划可分为周/双周/月度/季度/半年度/年度等；

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；

2、培训内容：

职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；

职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；

3、参加培训人员：

中高层管理者：因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；

基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；

专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；

普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

岗前培训：

新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；

用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；

在岗培训：

各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；

主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；

脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；

员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等