在体制内,弃用了很正常,不用想太多,因为领导不可能重用所有人。
在体制内被领导弃用该怎么办?
除了重用的那几个人有明确的发展道路,其他人相比于得不到重用,心存幻想,还不如直接领导明示或者暗示弃用你更好。
弃用你了,也可以从以下几个方面进一步提升和发展。
1、家庭、提升与思考体制内最大的好处就是对你个人生活的保障,是不会开除你。可能多数人不会大富大贵,但是图个温饱,奔赴小康还是有机会的。
既然被弃用,这样你可以有更多的个人时间,更多的精力去投入到家庭,个人提升,个人思考当中,也许这是你人生的重要转机。
2、考虑兼职,副业体制给你了稳定,这是很多人羡慕的重要资源。即使你无所作为,企业不倒闭的情况下,你不做的非常过分时,企业不会太为难你。
体制内做兼职做副业的也是大有人在,而且很多人做的非常好,仅是对体制内稳定工作的珍惜而没有离职。
3、锻炼自己的硬本领,等待时机体制内的领导是有任期的,敏感岗位3年换届,一般岗位6年换届,如果你还能够等得起的话,可以在这段时间锻炼好自己的硬本领。
提升沟通能力,写作能力,演讲能力,团队协作能力等,坚信,唯有自身素质过硬,机会总会来临的。
小结:
不要因为被弃用而自暴自弃,遗憾失落,也许上帝给你关上一扇窗的时候,给你打开的一座大门。
很高兴为您回答:
体制内每个阶段或许都有不同的体验。比如,30而立,过了30没有到副科,仕途就不需要作过多期待;
比如,入职2年,领导不认识你,你也认不全单位的人,那么,你更适合做一些技术类工作,至少不适合待在办公室,也不适合在业务部门;
比如,体制内有些事情对普通人来说,看似唾手可得,实则遥不可及;有些人看似温文尔雅,实则阴险毒辣。
……
我们这代人,很不幸,又很幸运的进了体制内。
幸运,是因为我们能够给子女一个稳定的生活学习环境,不至于落后太多;不幸,是因为朝中无人难提拔,绝大多数人的仕途止步于正科以下。
体制人,对能力的要求,微乎其微,甚至可以忽略不计。只要能考进来的人,就能胜任所有岗位。
体制内如果想有所发展,两条路:
1、用尽一切心思跪舔主要领导,平衡好其他副职的关系。这是一门很难也很简单的事情,我之前也和大家聊过多次,厚着脸皮恭维不可缺少,其他的技巧更多是临场发挥了。
2、如果不想做一个手头能力很弱的人,那就趁着空间的时间,赶紧学东西,学会了就到市场上挣钱去吧,钱能解决的事情,占了99%。
再聊聊被领导弃用该怎么办,这个问题其实分为两个方面,是否甘于被弃用;不甘于弃用又该怎么办?
甘于弃用,乐得清闲。体制内的工作,工资待遇差别不大,干多干少都一样。只要你能放宽心,调整好自己的心态,不求闻达于诸侯,做点自己的事情也就是了。体制内对这种无欲无求的人,特别友好。
不甘于弃用,又该怎么办?我觉得有三个方法。
1、人挪活树挪死。在权衡了得失之后,选择离开这个地方。只是,这条路越来越不好走了,近两年很多省份公务员考试已经不允许在职公务员报考了。
2、冰心说,真正的爱情需要等待。体制内,领导更换的速度非常快,铁打的营盘流水的兵。安心做好本职工作,静待新领导的到来,抓住机会争取尽快得到领导赏识,获得提拔。
不过,这条路不适合条管部门,因为缺乏流动性,这些单位十年甚至更长时间没有人事变动。比如:税务部门,特别是此次两税合并,人员激增,几乎都是超编超配,消化这些人,至少要十年。
3、前面说了这么多,其实这两条路都不是那么好走,只有从自己着手,才是根本之策。说到底,体制内被弃用的人,几乎都有通病,粗心大意,缺乏责任心。
前两天,我有事请假了,领导把接待工作交给了小A。第二天刚到办公室,小A就和我抱怨,我问他怎么了?
小A:傻叉领导,说点的菜全是我自己爱吃的。
我问他,点了什么菜?
小A:龙虾、爆炒牛蛙、、毛血旺、小炒牛肚、铁板鱿鱼……
……
领导年纪大了,偏爱清淡饮食,理解的人会说经办人没有经验,不理解的会觉得是故意轻慢于他。
小A这个事情,错就错在,没有事先了解接待人员的口味喜好。没有经验又不愿意问,凭着自己喜好做选择。体制内的事情,没有谁会主动告诉你该怎么做,你不问,做错了,就是你的责任。错的次数多了,领导觉得你办事不靠谱,被弃用就是大概率事情。
细心、责任心,最能体现办事水平。同事小B在这方面就做的非常好,领导交待小B,明天开会局务会。小B会详细询问,几点在哪开,什么人参加,开会前半个小时,就在会议室开好空调,烧好开水,烟灰缸倒好水。领导要他复印资料,他会根据不同领导的喜好,双面或单面复印。
这些细小的事情,其实很无聊,也没什么技术含量,可是如果这些小事都做不好,领导几乎不可能把更重要的事交给你。毕竟,出身寒门的我们,想要获得领导赏识,就必须做好每一件事,尽可能的不出错。
如果被现任领导弃用了,必须明白这个时候的你,已经无法满足领导的需求,这个时候不要过多去强求自己,没搞清楚对方性格秉性,只会让你做多错多。
你需要做的,是在一边默默的练内功,跟厉害的人学习,提高办事能力,凡事多想想还有哪些细节没有考虑到,在心里多问问自己,如果你是领导,有哪些可以完善的地方?
等到有明显的提升后,然后再借助机会,让领导改变对你的看法,并且逐渐认可你。办事能力是根本,提升起来才能跟上领导的需求。
体制内,领导的耐心是有限的,试错的机会有限的,一但被领导打上标签,再想改变印象,就非常难。
OK,今天就聊到这里。
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