二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、较省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，较重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
在职场中同样存在着二八定律，不论公司规模大小，部门多少，总会有8成的员工是在当一天和尚撞一天钟，每天干好领导安排好的工作后，无所事事，等待下班。在我国这个市场大环境下，打工其实是较廉价的投资，不需要担太大的风险，不需要付出太多的努力，便可以获得相应的工资，因此这80%的员工决定着这家公司的下限。
作为企业来讲，这20%的员工才决定了这个团队，这个项目的上限在哪。那么作为企业如何去定义这20%的员工呢，主要是以下五个方面，我只简单讲一下，其实每一项都可以细分，以后有时间我会一一把它写出来与大家分享。
1.人品
一个人的品行，思想决定了他的做事风格，人可以狠，但必须心善，整天满脑子想着怎么算计他人，销售人员不考虑如何提升销售能力，而去盘算如何增加灰色收入。我想没有一个老总会希望一颗老鼠屎毁了一锅粥吧？
2.能力
这里的能力涵盖的非常广泛。
首先，作为职场新人，你必须要有的是自学能力，不论你的学历再高，在社会大学里你现在只是一个刚起步的新手，进入职场，进入社会考验的是一个人的再学习能力，你从事的行业内容，你行业的周边知识，如果你公司是做B2B产品的，那么你除了需要学习公司产品的同时，更要学着提升对各行各业的初步了解。同理，如果你做的是B2C端，一样要学着如何分析竞品（这个会在以后的文章里单独讲解）。
第二，分析及决策能力，即自我判断能力，具有分析思考及决断能力的员工能够收集相关资料并据此作出合理假设和构想，从而，由众多行为过程选择中自行决断。
第三，计划组织能力，具备计划组织能力的员工能够有目标、系统化、前瞻性的协调工作，能够为自己拟定必要工作步骤，有计划的运用材料和手中的资源来提高工作效率。
第四，管理能力，这个是需要员工在长期的工作中积累与沉淀，做好部门内部的协调，有计划的安排工作，洞察每个员工的心思状态，帮助他人提升。管理既是"监管并理顺"。
3.执行力
之前某信朋友圈流转发过一篇软文，讲的是"靠谱"，在职场中你的执行力便决定着你在领导心里是否靠谱，当安排你的工作每次只能完成70%时，别人对你的能力就会潜移默化的给你定了性。因此想要提高自己的执行力，首先要学会提高自己的紧迫感，其次记得合理的分配日常工作中每件事的轻重缓急。
4.责任心
这里我举简单的例子。同样的安排一件事让两个员工去做，其中A员工通过查资料，打电话，自学以及其他寻求帮助的方式找到了解决问题的办法，B员工每做一步都会回来问一句，"这样行吗？""这么做可以吗？""这问题我解决不了，没学过啊"，你现在就是老板，你更喜欢A还是B呢？因此要勇于担责任，别人才会把越来越重要的工作委托给你，这便是你的机会。
5.自律
无需多言，每个人都会偷懒，我也一样，偶尔的开小差可以提高下一阶段的工作质量，但是长时间的分心做其他事情，那么你的工作会越积愈多，做不完的后果可想而知。
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