优秀团队评选标准是什么？

Question

如题所述

Answer 1

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；

2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3、为团队目标共同努力；

4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

不论是优秀员工还是优秀团队，一般都会从以下几个方面来制定相应的评选标准：

1、工作效率：是生产效率（速度）最快的员工或团队，但是前提是必须保证质量；

2、产品质量：不接受、不制造、不传递不合格产品，一般情况下，平均合格率最高的员工或团队肯定获奖；

3、产品成本：成本控制在公司规定的范围内，一般包括人工费用、材料费用、制造费用、能耗等考核标准；

4、交期：按时完成生产订单，或者是按照规定时间完成甚至是超额完成工作量的；

5、安全标准：在生产过程中不产生任何安全事故；

最后一个，是团队协作，这个主要考核团队，看看团队中是否有人过于掉队等等。
希望对你有帮助

Answer 2

第一个要有同一的目标。

第二个要有重任和无私奉献精神，一个团队一定要有使命感，不可以只是是为了更好地权益。
第三个便是团队的协作精神，尽管有一同的目标一同的使命感，可是要是没有团队的协作，目标是难以完成的。
第四个要有不断学习精神，应对专业知识升级速率变越来越快时，大家一定要具备不断学习的能力。
第五个便是要有自主创新，要有持续的自主创新的精神。
第六个是要有执行能力。

Answer 3

第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导）
第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。
第二章 优秀团队评选办法
第四条 优秀团队必须具备的条件：
（一）思想素质（15分）
1、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
（二）工作业绩（40分）：
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。
2、团队内部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分）
1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；
关照
（四）形象树立（15分）
1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上午无浪费行为；
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少
（五）企业文化建设（15分）
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。
2、团队稳健，部门人员流失率小；
3、有团结、和谐的工作环境；
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

Answer 4

1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。