其实个人认为，在日常工作中，领导喜欢护犊子的这种行为，其实也是为了更好的团结自己的队伍，同时也是为了让自己的下属对于自己产生一定的认可和对于自己的团队产生归属感的一种重要的手段。
当自己的下属受到欺负的时候，作为领导能够第一时间站出来，为自己的下属出头，这样的表现并不单单只是“护犊子”，这样的行为更加体现了作为一个领导的担当，在这种情况下，领导的这种护犊子行为本身会让自己的员工和下属特别的感激，在今后的工作中，自己的下属会更加的努力来回报领导对于自己的信任和照顾，这对于领导来说很好的达到了聚拢人心的目的。
当然，领导的这种护犊子行为也不是没有原则，没有目的的，如果是自己的员工存在着明显的错误，那么一般来说，领导也不会偏袒自己的员工，有益的护犊子，在这种情况下，一般来说还会对自己的员工进行合理的批评和教育，让员工真正地认识到自己的错误，护犊子这种行为的本身只是在员工受到了欺负，受到了委屈的情况下，领导才会表现出来的。
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第1个回答 2022-06-15
什么是护犊子就不用解释了，这一般是形容父母爱护孩子的表现。用在这里的意思是领导对待我们的态度。可能平时领导对下属很严格，平时很严肃，一直黑着脸。但是当下属遇到事的时候，可能都会为其当着。领导为什么会这样做？一是自己的人嘛？肯定是要维护的，其二，可能会涉及到其利益。他手下的员工遇到别人找茬，如果任由别人欺负，那自己出事了，那还能靠谁。还有就是肯定会影响正常的工作，对其也是不利的。“护犊子”该护护，但是有三个原则，一定要坚持。
原则一：底线不能破
“护犊子”没有错，但是有些时候，你的手下犯了一些原则性的错误，你就不能再去维护了。都是那些原则性问题呢？比如说私吞公款。说是私吞公款有点儿大哈，其实可能也不是什么大钱，但有人就是爱占公司的小便宜。遇到这样的事情你就不能护他，这是原则性的问题，如果你发现他这样，还去维护他的话，就是在害他，也是在害自己。这事如果被别人发现了，丢了工作事小，这名声传出去可就不好听了。
原则二：惩罚多少都得有点儿
遇到员工犯错，不能因为所谓的“护”就不罚了，或者没有被外人发现就不罚了。当然这里的错误是指违反了公司相关制度的错误。大部分制度惩罚都是有惩罚范围的，如果员工违反了某一制度，可以少罚，但不能不罚。一是因为如果被别人发现了，让别人嚼舌头根子。二是如果犯一次错，你的员工没有受到相应的惩罚，那下次可能犯更大的错误，而影响到你的工作。惩罚就是起到一个惊醒的作用，让他下次做事长点儿心。事后，你可以通过别的方式补偿给他。
原则三：要让下属知道
你不能替员工背了个“大锅”，员工不知道。那你去帮他背锅的意义在哪？有时候，员工做错事情了，他可能根本不知道。这个锅你替他背完之后，要找他谈话，明确告诉他，你犯了什么什么错误，我替你都挡了，下次一定要注意等等这些一定和下属说清楚。一是让他下次避免，二是让他学会感激你，从而更好去工作。如果下次你遇到事情的时候，他会挺身而出的。本回答被网友采纳
原则一：底线不能破
“护犊子”没有错，但是有些时候，你的手下犯了一些原则性的错误，你就不能再去维护了。都是那些原则性问题呢？比如说私吞公款。说是私吞公款有点儿大哈，其实可能也不是什么大钱，但有人就是爱占公司的小便宜。遇到这样的事情你就不能护他，这是原则性的问题，如果你发现他这样，还去维护他的话，就是在害他，也是在害自己。这事如果被别人发现了，丢了工作事小，这名声传出去可就不好听了。
原则二：惩罚多少都得有点儿
遇到员工犯错，不能因为所谓的“护”就不罚了，或者没有被外人发现就不罚了。当然这里的错误是指违反了公司相关制度的错误。大部分制度惩罚都是有惩罚范围的，如果员工违反了某一制度，可以少罚，但不能不罚。一是因为如果被别人发现了，让别人嚼舌头根子。二是如果犯一次错，你的员工没有受到相应的惩罚，那下次可能犯更大的错误，而影响到你的工作。惩罚就是起到一个惊醒的作用，让他下次做事长点儿心。事后，你可以通过别的方式补偿给他。
原则三：要让下属知道
你不能替员工背了个“大锅”，员工不知道。那你去帮他背锅的意义在哪？有时候，员工做错事情了，他可能根本不知道。这个锅你替他背完之后，要找他谈话，明确告诉他，你犯了什么什么错误，我替你都挡了，下次一定要注意等等这些一定和下属说清楚。一是让他下次避免，二是让他学会感激你，从而更好去工作。如果下次你遇到事情的时候，他会挺身而出的。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-06-15
近期和以前单位的同事聊天，前同事抱怨现在的个别领导太自私，一天到晚就知道让干活，遇事还不敢担责，不为手下撑腰，只想摘清和自己的关系，生怕影响到自己，在这样的领导手下干太没意思。
回想自己工作十多年，在市、区、街道、乡镇都干过，经历过不同风格的领导，深深感受到能让你卖命的领导都有一个特别突出的特点，那就是遇事敢“护犊子”。
“护犊子”是一种胸怀。大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，“宰相肚里能撑船”！工作中，下属出问题要体谅，很少有人是故意犯错的，要容人之短，不求全责备。对内批评教育到位，下属正确认识，改正错误；对外积极协调，为下属撑腰，就会赢得下属的信任、信赖、信服，最终赢得他人的跟随、服从、合作、尊重与忠诚。
“护犊子”是一种担当。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确要宽容干部在改革创新中的失误错误，为敢抓敢管、敢作敢为、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。遇事，领导干部只有“担得起”，才能“当得了”“当得好”。越是关键时刻，越需要敢于担当的领导。
“护犊子”是一种能力。《亮剑》中，李云龙“护犊子”是出了名的。手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。独立团的战斗力为什么那么强悍，就是因为跟着李云龙有奔头，没有后顾之忧，这就是领导能力的体现。平常不为下属撑腰，关键时刻就没人给你撑场。
总的说，优秀的领导在下属最需要的时候去“扶一把”，为他们下场“及时雨”，说句话、鼓点劲、撑个腰，送点温暖，给予帮助，往往就可能使局面得到改观，达到事半功倍的效果，以至使“山穷水尽”转换为“柳暗花明”。
回想自己工作十多年，在市、区、街道、乡镇都干过，经历过不同风格的领导，深深感受到能让你卖命的领导都有一个特别突出的特点，那就是遇事敢“护犊子”。
“护犊子”是一种胸怀。大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，“宰相肚里能撑船”！工作中，下属出问题要体谅，很少有人是故意犯错的，要容人之短，不求全责备。对内批评教育到位，下属正确认识，改正错误；对外积极协调，为下属撑腰，就会赢得下属的信任、信赖、信服，最终赢得他人的跟随、服从、合作、尊重与忠诚。
“护犊子”是一种担当。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确要宽容干部在改革创新中的失误错误，为敢抓敢管、敢作敢为、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。遇事，领导干部只有“担得起”，才能“当得了”“当得好”。越是关键时刻，越需要敢于担当的领导。
“护犊子”是一种能力。《亮剑》中，李云龙“护犊子”是出了名的。手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。独立团的战斗力为什么那么强悍，就是因为跟着李云龙有奔头，没有后顾之忧，这就是领导能力的体现。平常不为下属撑腰，关键时刻就没人给你撑场。
总的说，优秀的领导在下属最需要的时候去“扶一把”，为他们下场“及时雨”，说句话、鼓点劲、撑个腰，送点温暖，给予帮助，往往就可能使局面得到改观，达到事半功倍的效果，以至使“山穷水尽”转换为“柳暗花明”。
第3个回答 2022-06-15
当领导的搞管理，也是这个道 理，一定要护犊子，而不能在外人面前承认下属的不是。
即便下属确实做得不好，那也要在外人面前竭 力维护下属，“演”好下属面前的好领导，而等没有外人的时候，则要本着为下属负责的态度，耐心地批 评教育下属。
也就是说，我的下属永远都是好的，即便犯了错，那也要关起门来处理。
再说了，当领导的在外人面前维护下属，替下属开 脱或撑腰，不就是在维护领导自己吗。
换位思考，如果你是下属，你在犯 错的时候，被领导这样对待，岂不是很暖心。
然而，现实中的很多领导却不懂这一点，外人一指 责下属，就怀 疑下属，站在外人的那一边，一起指 责下属，搞得下属心里面很凉凉，时间久了，又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。
所以，领导一定要当“两边人”，这边讲一种话，那边讲一种话，一 阴 一 阳。
即便下属确实做得不好，那也要在外人面前竭 力维护下属，“演”好下属面前的好领导，而等没有外人的时候，则要本着为下属负责的态度，耐心地批 评教育下属。
也就是说，我的下属永远都是好的，即便犯了错，那也要关起门来处理。
再说了，当领导的在外人面前维护下属，替下属开 脱或撑腰，不就是在维护领导自己吗。
换位思考，如果你是下属，你在犯 错的时候，被领导这样对待，岂不是很暖心。
然而，现实中的很多领导却不懂这一点，外人一指 责下属，就怀 疑下属，站在外人的那一边，一起指 责下属，搞得下属心里面很凉凉，时间久了，又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。
所以，领导一定要当“两边人”，这边讲一种话，那边讲一种话，一 阴 一 阳。
第4个回答 2022-06-15
因为你们是一个团队，要是领导帮外边的人，那你们这个团队就相当于群龙无首了，就全毁于一旦了，就好比一个冒险团队，领导要是做错了选择，不就容易害死全队吗。
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