资本运营战略是一种独特的企业发展策略，它融合了企业内部成长战略与外部成长战略。内部成长战略主要依赖企业的技术力量和资金，通过内部改进和结合外部资源来推动企业内部发展。而外部成长战略则更为开放，通过诸如联合、并购、参股和租赁等多元化手段，实现企业外部的扩张性增长。
资本运营战略区别于传统的战略模式，它具有明显的开放性特征。传统的战略强调对内部业务的计划和管理，要求管理者关注点主要在企业内部。然而，资本运营战略的视野更广阔，它将企业的关注点延伸至外部，通过兼并和收购等方式，积极寻求外部资源的融入，以实现资源的扩张。
更重要的是，资本运营战略是一种资源整合型策略。通过兼并、收购或租赁，企业能够扩大可支配资源的范围，然后对这些资源进行有效整合。这种整合使得被并购或租赁企业的资源与自身资源相互补充，形成协同效应，从而显著提升企业的整体价值和竞争力。
资本运营战略是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相结合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。