人力资源从业者应如何定位自己的职业与角色

Question

如题所述

Answer 1

人力资源从业者的职业角色定位并不是一个固定的模式，根据不同企业发展阶段、不同的岗位层级，其角色定位是不同的，一般区分以下：
（一） 人力资源从业者在不同企业发展阶段的角色定位
1、 创业期：一般定位于专业的日常管理和员工参谋：把人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等基础工作做好，善于观察和发现员工的需求，及时帮助员工解决困难，帮助企业创造一个稳定的工作氛围和科学的管理体系
2、 成长期：一般定位于变革管理和专业的日常管理：利用科学有效的管理工具方法，帮助企业进行变革，逐步进入规范化、科学化管理，来解决企业组织成长及沟通协调问题
3、 成熟期：一般定位倾向于战略伙伴和变革管理方面：要求HR站在企业的高度的去考虑问题，将各项工作与公司的战略联系起来。同时，要作为企业变革的先锋力量，为企业的变革提供参考，做公司的变革的高级参谋
（二） 不同岗位层级人力资源从业者的角色定位
1、高层HR（如，公司主管人力资源的副总、人力资源总监）应定位与做公司的战略伙伴和变革的先锋：把公司业务和人力资源规划结合制定人力资源的战略、建立公司的能力模型和员工发展通道、设计兼顾内外部竞争力的绩效及激励机制、管理推动变革并引导员工适应变革。
2、中层HR（如，人力资源经理/部长）应定位于变革的先锋及专业的日常管理：一方面，要坚定不移地完成所辖部门/专业模块的组织绩效目标与计划，及时改善组织与流程的优化和周边协调。另一方面，要积极配合公司的管理变革，主动消除变革中的阻力，获取员工对变革的支持。
3、基层HR（如，人力资源主管、专员等）应定位于专业的日常管理：需要具有扎实的管理专业知识和专业素质，具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能。通过专业的日常管理，提高全组织的人均贡献率。
4、各层级HR工作人员都应定位于做员工的参谋，倾听员工的心声，及时与员工进行沟通和疏导。HR高层，主要关注公司高层和保持沟通；HR中层，主要关注公司中层干部和业务骨干；HR基层，则应全面了解、掌握、关注基层员工的思想动态，及时向中高层传达信息，做到上对老板负责，下对员工负责。
人力资源从业者只有充分发挥主观能动性，在管理实践中不断摸索和调整自我的角色定位，才能在未来的职业发展中更加游刃有余，真正成为企业发展的助燃剂，不断助力企业和员工的成长与发展。