以前都在小公司，客户做什么，让新人来了做什么有系统的规划内容，规定工作量。这次去的大公司，和小公司不一样，没人管你，也没人分配工作，自己去问，也对，大公司要效率高速。
我也问了做啥，上架产品，图片规格不好我问她要了，看她也忙，我也没放水，中午沟通了。
结果对通知不善于沟通，唉，我这真是的，以后必须沟通，问问吃啥，做啥，一个小时问一次，难道非要这种行业规则吗，一直挑剔适合你的左膀右臂吗，刚来几天就要完全精通，那就不是助理了，而且这几天我也在改变。
和我同来的女孩子也没有怎么上传产品，就是看资料，我呢就是实际操作。我以前带新人都是提前布置好任务，你上午做啥，做完通知。
太难了，弄得我就是自闭症，那我打算做销售，人家说销售你更不适合，不合群，还要考试，这都没事。唉太难了，是不是我能力不行呢
谢谢，但是不明白这样的公司为什么不精细化，有专门培训新人，一边培训一边做然后实战，分配任务也不是那么具体，虽然说需要主动出击，但是也改给个方向，总之谢谢了
追答一个运营公司里会有很多种岗位，就算同样都是运营这个岗位，也存在因销售的产品不同而运营思路也就不同，公司越大，涉及的销售产品可能越丰富，这个时候一个新人过来，公司会有专人对其进行必要的观察，因为一个人的个性，做事的风格，会决定他适合做什么样的工作，因此公司不会冒然的安排一个人到他不合适的岗位上去，这样当事人在没有被安排到合适岗位之前，就会显的无所事事，很多人会无所适从。而这个时候夹着尾巴做人，经常去看看老运营们在做什么，虚心的向他们学习就可以了，公司不会因为你新来没有真正干活而不发工资给你的。你要做的就是虚心向老司机们学习。