当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。
然而，适应新技术是不容易的，尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下，一些企业不重视线上质量培训平台，甚至把它作为一种装门面的摆设。
毫无疑问的是，这是对资源的巨大浪费。企业线上质量培训平台不仅是一种时尚，而且应该回到企业学习的本质：对组织绩效做出贡献。
那么，问题来了，如何有效实施企业质量线上培训平台，并让它与原有培训体系进行无缝连接呢？
互联网或移动互联网作为一种技术，并没有改变任何事物的本质，而只是改变了我们做事的方式和交流方式，使我们更加高效和快捷。要想有效实施线上培训平台，需要做好以下几点细节：
1、培训支持：支持各种企业学习场景
企业应该以问题为导向，构建真正的“学习工作”和“工作学习”的线上质量培训平台，主要包括以下应用场景：
(1)当员工需要时，提供业务支持；
(2)通过自适应设计为员工提供高质量的各种移动设备学习体验；
(3)提供业务指导；
(4)推动重要的公司通知、提示、讨论等；
(5)通过短视频片段支持碎片化的微学习；
(6)支持合规性和规范性要求；
(7)通过虚拟现实增强学习经验；
(8)通过与学习管理系统的整合，拓展课堂以外的培训。
2、平台设计：让员工积极热爱学习
每个企业都是一所社会大学，这所大学的“主人公”就是员工，他们的学习目的非常明确：有用、有效。因此，企业应将培训与晋升和薪酬体系相结合，创造一种员工可以主动学习和讨论类似水平的人的生态环境，这更有利于每个人的成长和自发的学习。如果没有建立学习氛围，调动员工的积极性，就不可能指望在设备上花钱。
3、课程内容：从群众中来到群众中去
课程学习是大多数企业构建培训系统的初衷。在此背景下，内容尤为重要。员工网络培训系统要融入企业的生命线，课程内容必须“扎扎实实”，既要满足企业的特点，又要满足员工的需要。
根据企业的特点，课程应满足企业对员工成长的期望，如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。满足员工的需求不仅使课程具有实用价值，而且还可以满足现代员工的学习个性形式，帮助员工解决工作中遇到的实际问题。
重要的是要让员工线上学习与工作实践相结合，布置好线下作业，管理人员要随时抽查。