还有 肚子里又没有墨水，只有干货。牛战编辑向大家吹嘘道.不，它 是时候宣布这个消息了。它 今天天气很好，而且。这是阅读最新信息和放松的好时机。准备好瓜子板凳。让 咱们去看看吧。在不断萎缩的手机市场中，荣耀显然找到了一套行之有效的方法论，可以帮助其跨越周期，立于不败之地。
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在过去的一年里，我们似乎经历了一场难度空前的期中考试。回顾2019年的手机市场，很多厂商都觉得，公布成绩单的时候，候选人哭的多，笑的少。
2019年，手机市场呈现三大持续趋势：整体出货量持续下滑，用户换机频率持续降低，企业竞争压力持续上升。结果这一次又一次，往年是流血促销，今年却是割肉裁员。
但凡事总有例外。华为和荣耀逆势获得高速增长，成为行业内仅有的两家公司。尤其是荣耀，不仅实现了整体出货量的突破，在中高端市场也有不错的表现。它 这就像在考试中正确回答一个常规问题并破解一个附加问题。
似乎率先拿到了武功秘籍，开启了一条破、攻、引之路。
01
荣誉成绩单
在过去的一年里，手机行业失去了光彩。根据GfK数据，中国整体市场 美国手机行业在2019年下降了近10%。而且全球市场已经连续三年放缓。
在寒冷的冬天，也有很多逆风的苍蝇。除了过硬的产品质量和性价比，用户的口碑也是令人印象深刻。
在中国市场，荣耀整体份额达到13%，成为第四大增长第二的手机品牌；
在海外市场，IDC数据显示，2019年荣耀聚焦海外重点国家和地区，可穿戴设备同比增长超过1333%。1-11月，俄罗斯智能手机市场份额超过24%。
尤其值得一提的是荣耀在品牌力和产品力上的高阶进化。数据显示，中国市场3000-4000元旗舰机型中，华为和荣耀2019年较2018年1-11月数据实现同比增长。众所周知，这个区间是标志品牌力提升的关键价位段。荣耀能在这个区间逆势上扬，无疑是品牌品质提升最有利的证明。
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2020年，这种增长势头不会结束。荣耀总裁赵明在邮件中分享了自己的成绩，称：荣耀以超级产品和成绩迎接新年，开了个好头：年货节拿下24个冠军！
如果还把荣耀的迅速崛起当成偶然事件，那无异于掩耳盗铃。在和很多业内人士交流的过程中，没有达成共识。在不断萎缩的手机市场中，荣耀显然找到了一套行之有效的方法论，可以帮助其跨越周期，立于不败之地。
02
精神职业和产品职业
对于荣耀这样的公司来说，在企业内部进行业务创新并不容易。通过荣耀在国内外市场的表现，可以看出其成功实现了战略突破。这背后，荣耀在品牌产品策略上有着怎样的差异化实践？
在研究领域，特劳特 的定位理论认为，一个企业要想在商业竞争中取得成功，首先要做的就是占领消费者的心智。在残酷的市场竞争中，占领也是极其重要的，所以除了心智，还要占领产品，甚至是渠道和场景。
什么荣耀
作为手机市场的后来者，荣耀也不甘落后。通过上述一年的成绩单，在六年多的时间里，不仅完成了量的积累和质的飞跃，还在品牌力和产品力的提升上实现了重点突破和占领。
2019年底益普索中国市场品牌跟踪数据显示，与其他品牌相比，荣耀在领先科技、高品质、物有所值、值得信赖等核心品牌形象上处于领先地位。不久前，凭借全球市场的出色表现和技术创新，荣耀入选全球智能手机品牌15强，同时获得5G智能手机创新全球年度突破品牌。
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为年轻人打造潮流科技产品，是荣耀自诞生之日起就确定的品牌定位。赵明深知，要想在用户心中有知名度，就需要推崇独特、硬核的产品和品质。
风口论推崇的2015年，赵明提出，每次都不缺投机者。他们能否带动手机行业的健康发展？用户需要的仍然是优质的体验和绝对惊艳的产品。这是长期积累的结果，可以 不是由出口给出的。
笨鸟虽然慢，却飞得更高更远。正是在这一年，年轻用户和用户需求成为赵明的口头禅，到现在已经讲了五年。过去五年，有很多针对年轻用户的品牌，比如OPPO、小米、魅族、锤子、努比亚，也都推出了爆款产品，在某个阶段大放异彩。
就在市场进入存量时代的时候，越来越多的厂商开始走下坡路，有的甚至跌出了第一梯队，走向了历史的阴影。
另一方面，荣耀，当整个行业可以 t找不到任何复苏的迹象，依然显示出强大的生命力，继续实现业绩突破。从2019年初发布的荣耀play系列，到年中的荣耀20系列，再到年底的荣耀V30系列，荣耀从不失败，一路走好。
2)带卡位的5G轨道
荣耀可能不是第一个进入年轻用户视野的品牌，但今天已经成为我们的首选品牌。这样的荣耀粉丝还是很多的。企鹅智库最新数据显示，在HONOR的用户中，29岁以下的占52.7%，其中19岁以下的占21.4%，20-29岁的占31.3%。
锚定年轻用户，为年轻人打造产品定位 s新潮的科技产品，决定了荣耀在5G拐点的大背景下，会有更大的发挥空间。追上潮流，用户基数大的用户，以及他们在千千的百万需求，会推动它开拓更大的市场。荣耀要做的是引领5G时代的标杆产品，找到赢得未来的关键老师。
在NBA比赛中，总有明星球员能在关键时刻投进制胜一球，帮助球队获胜。比如迈克尔乔丹，科比布莱恩特等。他们也被称为团队的骨干教师。在5G卡位争夺战中，就于荣而言，V30系列无疑是关键老师。
作为5G标杆产品，荣耀V30系列不仅承载了世界 s首款集成5G基带的麒麟9905G SoC芯片，还带来矩阵相机突破性的相机矩阵，令人惊喜。近日，在权威相机评测机构DxOMark公布的手机图片榜单上，荣耀V30 PRO得分122分，仅次于华为Mate30 Pro 5G，排名第二。同时，由于全系标配5G双模六频，带来更完整的5G体验。
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在瞬息万变的手机行业，技术的迭代造成了行业公司的大起大落。5G技术对于手机厂商的意义不言而喻。毋庸置疑，5G时代，荣耀已经率先卡位。在这条赛道上lea
决定一个企业成败的关键因素有两个 的业务。一个是是否有真实而庞大的用户需求，一个是企业是否有比竞争对手更高效地满足用户需求的资源和能力。荣耀之所以能赢得用户和市场，在于以用户为核心的持续进化能力，以及坚持不懈的战略决心。
通过荣耀目前的业务发展，这两个关键要素得到了完美的满足。早在2015年，赵明就在GMIC上提出了《等风来》的理念，坚持三大战略：用户价值、合作伙伴价值、行业价值，其中用户价值始终是核心。
荣耀用户是谁？答案是年轻人。这是荣耀自品牌创立以来设定的定位点，以年轻人为核心，为年轻人打造潮流产品。这是荣耀的产品定位，与之相匹配。它在渠道、营销、组织架构、技术创新等方面都做出了努力。
以技术创新和产品为例。在利用自身群体的前提下 美国的产品和研发。d资源，它为用户提供高品质、高性价比的产品，比如荣耀V30，这是迎接5G时代的利器。在利用最新技术的同时，也保证了价格的最优化。
据《中国5G经济报告2020》预计，到2025年，我国5G用户将达到8.16亿，约占移动用户的48%；中国将占据世界的30% 的联系，成为世界 中国最大的5G市场。
另据《5G手机首批用户画像报告》统计，5G手机首批用户中，25岁至34岁的年轻人占64.9%，是绝对主力。这些人对新技术很敏感，愿意并且能够尽早采用它们。
你如何面对这个行业和你的客户的试金石，可以逼出你的底牌。当然，牌越多，你越有底气。但是，卡少了，你的生意就需要有自己的底线。赵明曾在去年说过 GMIC，但对于荣耀来说，它的底线之一是自己的用户，即年轻人。
荣耀 美国过去一年的成就确实证明了其青年战略的成功。益普索中国市场品牌跟踪数据显示，2019年荣耀品牌相比其他品牌，在年轻化和潮流属性方面提升迅速，推广更多来自一二线城市和年轻人。
2020年，荣耀将开启智能手机市场中国前两名，智能全场景，物联网第一品牌的道路。今年年初，赵明在公开信中指出。当手机从4G转向5G，荣耀对未来充满期待。
让它的预期更接近现实的，是它的不断进化。2019年4月，已启动二级火箭战略，以四大极具竞争力的产品作为二级火箭的助推器，高度可拓展的渠道，高度景区化的生态，高度向心力，年轻的品牌。
全渠道、多元化产品、全生态。随着市场和行业的变化，荣耀不断提升战略能力，持续进化，让其未来充满想象空间。
04
附言
他们不像大多数公司那样急于做大，也不追赶潮流和时尚；他们懂得欣赏别人，但同时又不断我行我素，只专注于自己擅长的产品的不断创新；他们用自己的方式塑造企业文化和管理模式，让自己走在同行业的前列。
德国著名管理思想家赫尔曼西蒙曾在《隐形冠军理论》中描述过这类企业。纵观荣耀、企业文化、价值观的发展历程，完美呈现了上述特征。长期以来，荣耀这个定位于年轻人的品牌，在行为和心智风格上一直保持着克制和谨慎，专注于产品按照自己的节奏不断创新。
于是，不知不觉中，变化已经悄然发生。
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