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领导毫无事实数据做支持的给我的考核打低分,表面上没有跟她发生过冲突,但每次考核故意打低分,怎么办?
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推荐答案 2023-07-20
不用自己纠结!直接找他面对面谈一次就好,可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些,然后直接明了的问清楚为什么给考核低分。如果确实有什么问题,我们自己也可以有针对的改进;如果是他有意为之,也能让他收敛一些。
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领导毫无事实数据做支持的给我的考核打低分,表面上没有跟她发生过冲突
...
答:
不用自己纠结!直接找他面对面谈一次就好,可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些,然后直接明了的问清楚为什么给
考核低分
。如果确实有什么问题,我们自己也可以有针对的改进;如果是他有意为之,也能让他收敛一些。
我做事比较认真
,但领导
却
给我打
很低的绩效怎么办?
答:
首先看看公司考核的标准是什么,有的时候你自己认为自己不错,可是你在领导面前,你还是有差距,其次如果是按照考核标准,你觉得你的所有数据都比别人好很多的话
,领导
反而给你差评,这说明了两个问题,第一,领导确实对你没有好感,或者你在什么地方得罪了
领导,
第二,领导确实有问题,如果是第一个问题...
...
做出
了良好业绩和贡献
,但
在年度绩效
考核
里
领导给打
了最
低分
。甚至...
答:
其实,职场也是有潜规则的,从你的描述可以看出,你这个人平时可能比较老实,不懂得怎么巴结
领导
,不会讨领导欢心,要想好混的话,你要么请领导喝酒,要么给领导送点礼。
...比别人多
,但是
绩效
考核
的时候
领导
总是
给我打的分
在部门最
低,
为什么...
答:
一样,干活越多的人越吃亏!我干活也干的最多
,给我打的分
也是最低的,都是看关系的现在!关系好,不干活也给他打高分!
领导
打压下属的套路有哪些?你遇到过吗?
答:
领导打压下属的套路有很多,说几个简单的。1,语言攻击。骂人肯定没有好话,什么怎么这么笨呢跟猪一样;长脑袋干什么吃的,只是为了吃饭吗;看你长那样子,卡西莫多都比你好看。2,靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没有你的份,让你处于闲置或者打杂的状态,以后的升职加薪肯定没有你了。3...
领导
打压人的表现
答:
领导开除一个人,如果亲自出面可能会引发员工的不满,一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导讨说法
,领导
自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时,领导可以借用违反公司管理制度为由,统统开除闹事的人,即使员工抗议也没有足够的底气了。四、旧事重提 正所谓一步错,步步错,当你犯错一次后,...
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领导
针对,该如何应对
答:
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,但是
业务能力比较突出,工资薪水自然就很高,所以对于这份工作,...
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