作为领导，如何面对比自己能力强的员工？

Question

如题所述

Answer 1

既要笼络，又要打击。下属能力强，领导指望其干活出力，所以该笼络必须要笼络，比如经常交交心，好事多想着他一点。或许这样你的团队看起来会听你的话，但恐怕是以后你的团队都是小白兔吧，团队中流传着如果有能力就不要来你的团队，你的团队会有好的业绩吗？

无非是有和你“竞争”位置才有这个想法。在你对各项工作都摸底完成之后，就可以和他聊聊了，看看他有什么“建设性意见”，若谈得合理，当然要采纳，若比较“敷衍”，你也敷衍一下就成了。最好的化解办法是一笑置之，然后找个时间跟对方好好谈谈，看他是别的事情导致有情绪了发在了你身上，还是你们两个本身的利益冲突。

交给他超出其实际能力的任务，在他遇到挫折时，管理者适时伸出援手，帮助他完成该项工作，并将业绩算在他身上。与此同时，对外保密以保全该员工的面子和自尊心。一个人如果想让自己的能力充分发挥必须要有点脾气，做好人会到处受制于人反而发挥不了你的能力，这个是丛林法则自古不变，前提是你要有能力！能让大家信服于你！平时多给予他一些面子和小恩小惠，比如说你是业务骨干，你可以把你的好变成他的好，把别人对你的夸奖变成他的夸奖等，然后他知道你跟他是一条心的，是忠于他的。

职场上，我们可以备点日常物品，比如说，雨伞、纸巾茶叶、咖啡等，这种看似小事情，但日积月累便能成大作用，这就是所谓的小事情处处皆有大学问。但也开心，开心的是能向新来的同事请教一些自己不太熟悉的业务和技术，向同事学习，不断地提升自己。

Answer 2

对他能力强的地方进行肯定，这样人家才愿意留在公司工作，公司也才能发展得更好，给予他一定的晋升空间，这也是留住实力强的员工的法宝，最重要的是不能以上级的身份进行压榨。

Answer 3

首先要看重这样的员工，不让人才流失，其次也要提升自己，不要让别人比下去。

Answer 4

正常面对。因为拥有能力比自己强的员工是件好事情，这样能让他做更多的事情，并且有更好的工作结果，所以要正常面对。

Answer 5

我觉得你一定要承认这个事实，然后你就应该把他当成是你的第一把手，把一些重要的事情给他干，让他辅佐你，想办法把你自己晋升上去。