第1个回答 2021-07-08
职场上特有的沟通法则:“沟通时要多换位思考，尽量避免以自我为中心，效果会好很多，毕竟，你尊重了别人，别人才会尊重你。”
第2个回答 2021-07-08
沟通的法则就是尽量的和领导平等对待不要太巴结领导也不要太阿谀奉承领导做好自己业余的事就好了不要说想去取代领导。因为有时候能力是不足的等攒够了能力你再想那些办法才可以
沟通时要多换位思考，尽量避免以自我为中心，效果会好很多，毕竟，你尊重了别人，别人才会尊重你
沟通时要多换位思考，尽量避免以自我为中心，效果会好很多，毕竟，你尊重了别人，别人才会尊重你
第3个回答 2021-07-08
一.结论
首先向领导总结下你本次沟通想要说明的重点。
示例：王总，本次活动的策划终稿还没有出来。
二.原因
阐述导致以上结论的原因。
示例：因为运营部门根据策划初稿测试后，发现其中两项无法通过工具实现
三.结论
总结出由于以上原因而做出的判断及决定（也是对第一个结论的补充说明）。
示例：所以初稿需要再次修改。
四.措施
针对上述结论或问题做出具体解决方案，并点出目前已经完成的工作进度。
示例：针对上述出现问题，我们团队小组提交了活动备选方案，已经交给运营部并通过测试
五.建议
在给出具体措施后，向领导表态并询问是否可行。
示例：我们会尽快整理活动策划，最迟在明天上午之前拿出策划终稿，您看可以吗？
以上五步，从描述问题-提出措施-解决问题，不仅是单纯的向领导汇报一件工作，更能从中让对方感受到你的逻辑能力、统筹能力和解决问题的能力，大大提高了工作效率。
首先向领导总结下你本次沟通想要说明的重点。
示例：王总，本次活动的策划终稿还没有出来。
二.原因
阐述导致以上结论的原因。
示例：因为运营部门根据策划初稿测试后，发现其中两项无法通过工具实现
三.结论
总结出由于以上原因而做出的判断及决定（也是对第一个结论的补充说明）。
示例：所以初稿需要再次修改。
四.措施
针对上述结论或问题做出具体解决方案，并点出目前已经完成的工作进度。
示例：针对上述出现问题，我们团队小组提交了活动备选方案，已经交给运营部并通过测试
五.建议
在给出具体措施后，向领导表态并询问是否可行。
示例：我们会尽快整理活动策划，最迟在明天上午之前拿出策划终稿，您看可以吗？
以上五步，从描述问题-提出措施-解决问题，不仅是单纯的向领导汇报一件工作，更能从中让对方感受到你的逻辑能力、统筹能力和解决问题的能力，大大提高了工作效率。
第4个回答 2021-07-08
在职场中应听从领导的指挥、尊重前辈向他们学习、照顾晚辈帮助他们这才是沟通法则。
第5个回答 2021-07-08
“沟通时要多换位思考，尽量避免以自我为中心，效果会好很多，毕竟，你尊重了别人，别人才会尊重你。”场上要有特有的沟通发展，那必须是要有一定的技能。沟通的法则就是尽量的和领导平等对待不要太巴结领导也不要太阿谀奉承领导做好自己业余的事就好了不要说想去取代领导。能力是提现自我价值的重要因素
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