我想大多数人是后悔的，曾经有人做过调研，每100个驿站里有60个驿站经历过转让，这就很能说明问题。
快递驿站，并不是稳赚不赔的买卖。
虽然，快递驿站相比于其他创业项目来说，门槛低、投入少、风险小，但快递驿站盈利却不那么美丽，就拿一个代收300件、代寄20件的快递驿站来说：
月收入：300*0.5*30+20*4*30=6900元/月（代收/代寄佣金按照一般水平计算）
月投入：2000（房租）+0（自己干）+360（短信费）+500（水电等）=2860元/月
月盈利：6900-2860=4040元/月
一个月赚4000块，您需要付出什么？
朝九晚十
全年无休
重复性劳动（入库-出库-寄件）
处理纠纷（若遇到蛮不讲理的人，能气炸～）
这种情况下，随便找个工作打杂不香么？？
当然，这是干得不好的，如果干得好的还是蛮赚钱的，不然快递驿站也不会遍地开花啦。
1、多谈几家品牌
快递驿站的基本收入来于代收代寄，谈的品牌越多，业务量越多，收入自然更多。目前市场上一件代收费大概在0.4-0.6元，代寄费佣金普遍是3-6元（与包裹目的地、重量等因素有关）
2、叠加增值业务
现在，很多快递代收点都不单单只提供快递业务，为了扩大营收，站点会提供综合性的业务。比如同步拓展社区团购，日常零售，承接广告，打印复印等业务模式，快递驿站经营好主业的同时发展其他副业，可以获得更高的盈利。
3、配备智能硬件
除了盈利，成本的把控也极为重要，一般租金是不可控制的，但是人工成本可以在一定程度上进行压缩。在开店初始，建议每500件配备1个员工，但是后期可以增加一体化出库仪，培养好用户自助取件出库习惯后，可以将找件-出库成本转嫁给客户，届时，1000件配置1个员工即可，大大降低人工成本
4、加强客户服务
虽说业务是和快递员谈的，也是快递员给你保管费，但是如果毫不在意客户感受，可能会导致大量投诉，久而久之，快递员就会寻找下个驿站，放弃和您合作。此外，为了更好的稳定业务量，建议您也要给快递员加强沟通和联系，比如，偶尔请吃个饭啥的~